第三方物流发展战略.pptVIP

第三章引子 又想起中国摇滚歌王崔健的那句歌词: 不是我不明白,这世界变化快. 第三方物流还没有搞清楚,第四方物流又粉墨登场. 从三到四,绝对不是简单的数字游戏, 而是反映了这个行业的深刻变革和进步. 第六十二页，共八十五页。 3 第四方物流简介 3.1 企业采购物流的发展历程 3.2 第四方物流的概念 3.3 第四方物流运作模式 3.4 第四方物流的服务商的特点 第六十三页，共八十五页。 3.1 企业采购物流服务的发展历程 内部采购 1970s-1980s 企业内部的物流功能 客户 第四方物流 1990s-2000s 客户 IT 供应商 + 进一步的功能整合 + 更广泛的运作自动化 第三方物流供应商 4 PL 客户 第三方物流 1 资料来源： Adopted from Strategic Supply Chain Alignment developed by John L. Gattorna , 1998. 企业策略顾问 以及流程管理 外部采购 1980s-1990s 客户 客户 第六十四页，共八十五页。 3.2 第四方物流概念 第四方物流的主要特征 完整的业务范畴 能够满足客户对整条供应链管理的需求 混合而成的机构 典型的表现可以是一家是独立的机构, 很可能由其主要客户和相关的物流管理合作伙伴投资并管理 合作伙伴 4PL? 第四方物流机构 服务 供应商 服务 供应商 服务 供应商 客户 客户 客户 外部的服务供应商 外部的客户 (数量有限) 主要客户 唯一界面 唯一界面 第四方物流是指一个供应链的集成者，它通过对自己以及辅助服务供应商的资源，能力和技术的集成，向客户提供完整的供应链解决方案(包括供应链评估、设计、建设以及运作) 第六十五页，共八十五页。 第四方物流——物流发展的高级阶段 客户A 客户C 客户B 供应链评估,设计能力 物流资源整合能力 物流供应商A 物流供应商C 物流供应商B 第六十六页，共八十五页。 3.3 第四方物流的运作模式 协作模型 4PL和3PL优势互补，相互协作，共同为客户提供服务。4PL为3PL提供包括技术，供应链决策技巧，市场推广和规划技术在内的广泛的支持。 方案整合者模型 4PL为特定客户管理和运作整个供应链。方案整合者将充分发挥内部资源、能力和技术，并整合部分社会物流资源，从而为客户提供综合的一体化的物流服务。 工业革新者模型 4PL通过整合技术同时为几家工业企业提供供应链解决方案，这种供应链模型最为复杂，但也最有收益。 第六十七页，共八十五页。 技术 供应链战略规划能力 行销能力 规划管理能力 客户A 4PL 3PL 实际运作 规划能力 A Synergy Plus operating model（协作模型） 第六十八页，共八十五页。 客户A 4PL 社会物流资源 资源，能力和技术 资源 Solution Integrator(方案整合者模型) 第六十九页，共八十五页。 Industrial Innovator(工业革新者模型) 客户A 4PL 社会物流资源 资源，能力和技术 资源 客户A 客户A 第七十页，共八十五页。 3.4 谁可以成为第四方物流服务商 拥有大批经过受过良好训练的供应链专家 全球化的运作能力、资源和影响力 整合物流资源的能力 将人力资源和资产平滑转变到新的4PL的能力 凝聚力和团队精神 提供一流的供应链战略规划和流程再造能力 卓越的供应链整合和外协能力 第七十一页，共八十五页。 QR成功的条件 2. 必须开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行QR活动的前提条件。 商品条形码技术 物流条形码技术 电子定货系统（EOS） POS系统 预先发货清单（ASN） 电子支付系统 供应商管理库存（VMI） 连续补充库存方式（CRP） 1.5 快速响应的供应链（Quick Response) 第三十页，共八十五页。 QR成功的条件 3. 必须改变传统的对企业的商业信息保密的做法，在供应上公开如下信息： 销售信息 库存信息 生产信息 成本信息 1.5 快速响应的供应链（Quick Response) 第三十一页，共八十五页。 QR成功的条件 4. 供应方必须缩短生产周期，降低商品的库存 缩短商品的生产周期 进行多品种少批量生产和多频度小批量的配送，降低零售商的库存 在商品实际需要时组织生产，采用JIT生产组织方式，降低供应商自身的库存水平。 1.5 快速响应的供应链（Quick Response) 第三十