红楼梦中的管理学.ppt

经典红楼;引入;王熙凤在宁国府发现的管理漏洞;关于上述管理漏洞的具体分析;王熙凤为解决以上问题采取的措施;;第三，针对资源浪费的现象，凤姐的做法是：某人领某物都登记在册，需要什么东西来做什么都进行了审核。当王兴媳妇来领线打车轿网络时，都需要经过审核，需要绳子几根，最后与数目相合，才能通过审核；当有人虚假申报时，便让申报人算清楚了再来取，查实有所隐瞒怠慢，将给予严惩这使工作队伍纪律严明。 ?第四，知人善任的问题，管理者必须要了解团队成员的特长，知人善任，同时对工作量进行评估，分配足够的人手，如工作量相对较大的上夜守房安排了30人，工作量相对较小的管理器皿安排了4个人。 ?第五，对于项目组成员不服管束问题，需要做到奖惩严明，当有人在早上点卯时迟到时，也吃到了凤姐的二十个板子。 ?最后，每个管理人员都应该对项目的运行情况进行监控，制定内部的沟通计划，如凤姐的每天卯正二刻的例会一样，通过定期的例会对项目的运行情况进行监控和管理。;总结与分析;