电视节目内容研发与资源组合策略.pptVIP

2、调研是节目研发的前提与基础；3、战略分析与竞争状况调查； 第三十一页，共五十页。 ３、战略分析与竞争状况调查 哪里有市场，哪里就有竞争，竞争同市场一样古老。必须对市场上的竞争状况进行调查，与竞争对手作比较，就可以分析出在市场竞争中是处于有利地位，还是处于不利地位。 对竞争状况的调查应着眼与五个方面，即竞争对手？他们的策略是什么？他们的目标是什么？他们的经营优劣势如何？他们的反应模式是什么？搞清这些问题，就可以制定出有针对性的计划，可以做到有的放矢，提高策划活动的效果。 第三十二页，共五十页。 确定频道栏目与节目竞争对手。一个频道往往有许多眼前的和潜在的竞争对手，眼前的竞争对手容易识别，而潜在的却防不胜防，难以观察。常用以下4个标准识别竞争对手。 （1）凡是相似相同的频道的媒体都是竞争对手。 （2）凡是相同或同类栏目与节目都是竞争对手。 （3）凡是在同一时段播出的相同的和不同的栏目与节目都是竞争对手。 （4）凡是进入同一题材范围和相同收视对象的栏目与节目都是竞争对手。 第三十三页，共五十页。 4、确定策划目标和框架方案 成功的创意一般都具有以下几个属性： （１）新奇。创意要给人一种新颖的感觉，使媒体受众在一见之下就觉得非常有个性，有一种扑面而来的新鲜感。 （２）有理。创意中的有理是指表现的内容在意料之外，又在情理之中，不是怪诞不经，而是合情合理。 （３）切中。即创意的内容要充分体现栏目的主题，突出主题的某一方面的特征。 第三十四页，共五十页。 五、资源组合策略既是科学的管理与有效的运筹过程，也是节目研发在宏观领域的延伸和体现。 节目研发到一定阶段（对节目宏观思考的时候）必然会涉及节目创作的资源组合策略问题，同样资源组合策略也是节目研发的重要和不可少的一个环节。这两者都追求方案和实施结果的最优化。 第三十五页，共五十页。 电视节目内容研发与资源组合策略 主讲人：项仲平 第一页，共五十页。 目 录 一、电视节目内容研发与资源组合策略的必要性 二、电视节目内容研发与资源组合策略的难度 三、电视节目内容研发的策略与思路 四、电视节目内容研发的思维程序和步骤 五、资源组合策略既是科学的管理与有效的运筹 过程，也是节目研发在宏观领域的延伸和体现。 六、提问与交流 第二页，共五十页。 “表现”之一： 频道特色不显明，挂羊头卖狗肉。不少自办栏目影响与收视率几乎是零。这是许多频道目前不同程度存在的普遍现象。虽然是那些挂羊头卖狗肉，名不符实的频道生存状况还勉强可以。但是这是恶性循环，必然会使专业频道死亡或下轮的大调整。 一、电视节目内容研发与资源组合策略的必要性 第三页，共五十页。 ■ 频道特色不显明之一，频道缺乏特色，栏目缺乏吸引力。 ■ 频道特色不显明之二，追求“大而全”、“小而全”， 许多频道几乎依靠民生新闻、电视剧及广告在维系生存。 ■ 频道特色不显明之三专业频道发展过快，节目内容 枯竭，低水平重复 。国内上星的电视达40多个频 道，看上去似乎丰富了不少，但实际存在着节目内 容重复单一的现象： 黄昏时都在放动画片，放动画片就看新闻，看完新闻就等着看电视剧，而一到周末，荧屏上则都是综艺类节目。这种“单调的繁荣”症结就在于国内综合频道过多，并缺少有自己特色的专业频道。 第四页，共五十页。 “表现”之二： 广告创收成了频道和栏目的成败的关键因素，收入渠道单一，频道和栏目存在只看收视和广告。 “表现”之三： 中国的受众构成，初中以下文化程度占大多数，看电视当作娱乐消遣，成了一种思维定势，影视剧成了左右收视率，甚至影响到专业频道赖以生存的基础。 第五页，共五十页。 “表现”之四： 从专业频道自身来看，既缺乏精于专业知识，又擅长电视表现的专门人才。 “表现”之五： 电视业管理体制上的条块和区域分割，不适应现代化传播手段的正常运行，造成“诸侯割据”，“各立山头”，严重阻碍了专业频道节目的资源最优化和传播功能的最大化发挥。 在原来的电视体制下，有线、无线、电台是堂兄弟，现在都在一个集团内，是亲兄弟了。 第六页，共五十页。 ■ 小 结 上述五个“表现”的症结之一就是电视节目内容研发不够与资源组合策略缺位。这是最基本和最显而易见的问题。找到解决问题的症结的办法之一：就是要求电视一线的创作人员加强加强再加强对电视节目内容研发的能力的培育和提高。对此，我们来探讨和解决这个问题的思路和办法是很有