科技人员技术人员的培养、培训和人才引进制度+表格.doc

*有限公司 文件编号 HH-HTI-05 版 本 A0 类别 科技人员的培养、培训和人才引进制度 生效日期 2021-07-09 制度文件 页 次 Page PAGE 1 of NUMPAGES 5 科技人员的培养、培训 人才引进制度 制定部门 制 定 / 日 期 审核 / 日 期 批准 / 日 期 人力资源部 文 件 发 行 栏 □采购部 □PMC部 □工程部 □固态成型部 □液态成型部 □加工部 □PIE部 □品管部 □物管部 □人力资源部 □研发部 □工模部 □体系管理部 □管理者代表 □总经理 修 改 履 历 序号 章节 版 次 制定或修改內容 日 期 目的 为了规范公司科技人员的培养进修、职工技能培训以及人才引进情况，为了加强学科建设和人才培养，引进和运用国内外先进技术，不断提高公司整体专业技术水平，特订立本制度。 2.适用范围 本制度适用于*有限公司。 3. 职责 3.1 人力资源部负责本制度的编写与修订。 3.2 技术中心负责本制度的实施。 4. 制度内容 4.1 培训计划 4.1.1 内部培训。研发部每个月组织有经验的科技人员针对现有研发项目情况、行业最新动态、 系统开发工具应用、系统架构搭建、策划、UI设计、工作效率等方面，至少举办两场内部职工技能培训。 4.1.2 外训。根据公司业务发展需求，可以组织人员进行为期1-2月的短期外训。 4.1.3 原则上一年内不得外派超过2人进行外训。 4.1.4 外训机构原则上为省内高校或科研院所。 4.1.5 特殊情况需报公司领导批准。 4.2 外出进修的条件 4.2.1 进修项目必须与自身专业对口，符合公司业务发展规划。 4.2.2 平时工作积极认真，兢兢业业，具有良好的职业道德，遵章守纪，服从管理。 4.2.3 已获研发部聘任，带领的项目团队获得过公司科技成果奖励的特等奖，或已在研发部工 作五年以上（含五年）的专业技术人员，是研发部的核心骨干。 4.2.4 外出进修回公司服务未满两年，均不得提出工作调动或离职，否则，按违约责任赔偿相 关费用（培训费，培训生活补贴，培训期间奖励性绩效工资和年终奖)。 4.2.5 原则上相同部门一年内不得外派超过2人进修。 4.2.6 外出进修的机构原则上为国内高校或科研院所。 4.2.7 特殊情况需报公司领导批准。 4.3 外出进修和外训的审批程序 外出进修或外训应根据研发部的发展需求和人才培养计划统筹安排，部门主管于年底前制定次年度部门人员外出进修和外训计划，报部门最高负责人审核；部门最高负责人根据上报的计划，核定外出进修计划，并报公司最高领导层审批。 4.4 外出进修和外训的待遇和费用 4.4.1 外出进修期间，半年以上（含半年），年终考核奖享受80%，其它待遇不变，进修费按进修的机构依据当地相关部门的规定标准报销。 4.4.2 外出短期培训，在培训期间，不再享受任何绩效奖，其它待遇不变。 4.4.3 出省进修培训期间，如对方单位无法安排免费住宿和食宿的，则发给进修、培训生活补 贴，标准参照公司相关出差地报销标准实报实销。 4.5 优秀人才引进 4.5.1 人才引进流程。公司根据业务发展需求，需要引进的核心人才，研发部和人力资源部需 要配合公司的战略部署要求。由人力资源部牵头负责物色引进优秀人才，研发部负责人进行初步考核推荐，再由公司领导挑选合适人选并委任。特别优秀的人才，可由公司领导直接任命。 4.5.2 人才待遇。针对优秀人才，公司在现有的薪酬体系基础上，提供有一定市场竞争力的工 资待遇，另外对特别优秀的人才，可考虑股权激励方案。对符合条件的优秀人才解决子女入读公办学校或住房问题。 4.5.3 推荐人奖励。公司内部职工推荐的优秀人才，被公司聘用，推荐人员可获得1200元奖励。 本制度由公司人力资源部负责解释，自即日起执行。 5．相关表单 附件1：进修申请审批表 附件2：人才引进审批表 进修申请审批表 姓名 部门 专业技术职务 学历 学位 进修专业 进修 内容 进修 目的 进修起止时间 进修地点 进修总经费 申请经费 研发部负责人意见： 负责人（签字） 年 月 日 人力资源部意见： 负责人（签字） 年 月 日 公司领导意见： 负责人（签字） 年 月 日 人才引进审批表 姓名 职称 身份证号 学历 所学专业 从事专业 工作 经历 科研 成果 是否需要解决子女入学 是否需要解决住宿 薪资待遇要求 推荐人 研发部负责人意见： 负责人（