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EPC项目 HSE 管理与控制 项目 HSE 管理与控制 根据招标文件我们编制一份完善的、可操作的 HSE 管理方案，健全了 HSE 组织机构，明确各部门职责。并针对7 大评价报告，识别出本合同项存在的 HSE 风险，制定了相应的消减控制措施。同时编制了运行安全监控系统进行作业风险 控制的措施；环境保护、水土保持工程“三同时”保证措施以及环境保护、水土 保持工程管理保证措施。 本合同项沿线地形复杂多变，地质灾害频发，尤其是位于永平县地区的博南 山隧道由于地震和近期的泥石流等灾害，这对整个项目的健康、安全和环境保护 管理提出了更高要求，EPC 将根据 HSE 管理方案结合地方相关部门，分别从设计、 采办、施工三个方面确保项目的健康、安全和环境保护目标的实现，达到环境保 护、水土保持工程的“三同时”。 1HSE 方针、目标和承诺 1.1HSE 方针 以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优，全面提 高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。 1.2HSE 目标 （1）追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE 管理目标。 （2）安全（S）目标：工业生产安全事故千人死亡率不超过 0.04；每百万 工时重大事故起数不超过 0.08；千台车死亡率不超过 0.5；杜绝较大及以上工业 生产安全事故。 （3）环境（E）管理目标：杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事件；废水 （液）、固体废物、废气全部达标排放。各项环境保护指标到达政府批准的《项 目环境影响报告书》要求的指标。 （4）职业健康（H）管理目标：杜绝重大及以上职业病危害事故；杜绝出现 30 人以上食物中毒事件、群体性传染病爆发和流行事件。 1.3HSE 承诺 （1）遵守国家和所在地区法律、法规，以及石油行业相关标准、规范； （2）有效运行职业健康、安全与环境管理体系，持续改进，不断提高表现 水平； EPC项目 HSE 管理与控制 （3）坚持预防为主，追求“零事故、零伤害、零污染”的目标； （4）坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则，推行清洁生产，实现环 境污染全过程控制，努力实现建设绿色工程的目标； （5）为健康、安全与环境提供必要的人力、物力和财力资源，确保管理体 系得到充分、有效地实施及持续改进，从而持续改进 EPC 项目部的健康、安全 与环境绩效； （6）落实属地管理原则，加强应急管理工作，结合项目实际，编制完成各 级应急预案，并定期组织演练；开展风险分析，排查、治理事故隐患，落实重大 危险源监控措施； （7）加强领导层及全体员工健康、安全与环境意识及技能培训，杜绝违章 作业及违章指挥，保障生产、生活的安全有序进行，不断提高广大员工的综合素 质，体现项目部的科学管理。 （8）保证新建、改建、扩建项目的安全、卫生与环境设施的完整性，按 “三 同时”的要求内容进行作业； （9）预防、控制和消除职业危害，以人为本，为定期进行员工体检，强化 自我保护意识，保护员工健康，以确保工程建设的安全生产； （10）努力营造崇尚安全、健康与环境的企业文化，不断提高员工安全、环 境与健康表现水平； （11）定期公布企业的健康、安全与环境业绩，向社会展示健康、安全与环 境的承诺，并关注公众的要求。 （12）为健康安全环境管理提供必要的资源。 2 组织机构、职责 2.1 项目 HSE 组织机构图 EPC项目 HSE 管理与控制 EPC项目 HSE 管理与控制 EPC项目部HSE管理组织机构图 项目经理 执行经理 项目副经理（外协） 项目总工兼副经理（施工） 项目副经理（设计、采办） 项目副经理（合同） HSE部 设计部 工程管