05第四章施工项目管理组织.ppt

第四章 施工项目管理组织;一、施工项目管理组织的概念;施工项目管理组织;二、工程项目管理组织机构设置原则;管理幅度比较;三、施工项目组织形式;（一）直线式组织结构形式;直线式组织结构;（二）直线职能式项目组织;直线职能式组织结构;（三）（混合）工作队式项目组织;混合工作队式;混合工作队式;（四）部门控制式项目组织;部门控制式;（五）矩阵制项目组织;矩阵式组织结构;;（六）事业部式项目组织; 事业部式组织结构;四、施工项目管理组织形式的选择;业主方项目部的主要模式;第二节 施工项目经理部;一、施工项目经理部的作用;企 业;项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体 完成企业所赋予的基本任务——项目管理的任务 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能 为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图;三、施工项目经理部的部门设置和人员配备;一级;四、施工项目管理制度;2.建立施工项目管理制度的原则;3.项目经理部制度的内容;项目分配与奖励制度 项目例会及施工日志制度 项目分包及劳务管理制度 项目组织协调制度 项目信息管理制度;五、项目经理部的解体:; 建设部【1995】1号文件规定“项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构”；“一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完成后项目经理部解体”。;第三节 施工项目经理;中科院研究生院副院长卢存岳教授;据PMI（美国项目管理协会）统计，近五年： ;施工项目经理是建筑企业法人代表在施工项目上的委托代理人 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带 施工项目经理对项目实施进行信息控制 施工项目经理是施工项目责权利的主体;二、项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能;八大技能;三、项目经理的责、权、利;案例;案例;2.施工项目经理的权限;3.项目经理的利益;四、施工项目经理责任制应贯彻的原则;五、 建造师执业资格制度;《建造师执业资格制度暂行规定》;（二）建造师的资格;（三）注册建造师与项目经理的关系