如何成为一名职业经理人 培训讲座课件.ppt

职业经理人的工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 拟定计划 制定决策 解决问题 职业经理人的工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 团队建设 领导能力 培育部属 职业经理人的工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 制定标准 成果管控 绩效考核 职业经理人的工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 主持会议 沟通表达 个人管理 统帅能力 疏通、协调能力 意志能力 应变能力 创新开拓能力 专业技术能力 语言表达能力 职业经理人的基本特质 职业经理人的基本特质 统帅能力——运筹帷幄 洞察全局的判断 当机立断的决策 知人善任 决胜千里的组织指挥 意志能力——百折不挠 　　 屡败屡战 坚定的信念 对目标执着的追求 永往直前 应变能力——随机应变 　　 不例行公事，不因循守旧，不墨守成规， 对复杂的“突发事件”和“非规范问题”果断处理 审时度势，“你变我也变” 但不抛弃原则，不放弃目标 疏通、协调能力——游刃有余 　　 尊重 了解 给予 索取 语言表达能力——左右逢源 　　 语言的分量 语言的逻辑性 语言的幽默感 包括口头语言和书面语言表达能力两种！！ 专业技术能力——扎实全面 　　 ???职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。 创新开拓能力——锐意进取 是宣传鼓动家 是战略家 敢于创新 显示个性 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 二十一世纪职业经理人的必备条件 （1）健康管理 （2）时间管理　　 （3）工作知识　　 （4）科技管理 （5）顾客至上　　 　　 （6）团队精神　　 （7）人群关系　　 （8）乐观进取。 （9）规律有恒（10）进修革新 如何做一个成功的职业经理人 积极的实践 有效的学习 自我管理及完善 成功 职业经理人 * 要管理别人，先从管理自己开始，一个能管理好自己的人未必能管理好别人，但一个连自己都管理不好的人，一定管理不好别人 * 要管理别人，先从管理自己开始，一个能管理好自己的人未必能管理好别人，但一个连自己都管理不好的人，一定管理不好别人 如何成为一名职业经理人 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。 厂长，经理，科长，室主任，项目经理…… 什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。 职业经理人的成功要素 敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力 中外职业经理人的差异 中国经理 人 西方经理人 管理风格 父母型 成人型 能力矩阵 事强人弱 人事平衡 人员任用 能力超级 管理经验 分组讨论：职业经理人的素质 职业经理人的素质—职业精神 传统管理者 职业经理人 将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃 将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差 职业经理人的素质—个人特征 传统管理者 职业经理人 冷静、客观、理性 在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备 感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备 职业经理人的素质—职业训练 传统管理者 职业经理人 接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练 职业训练靠摸索、自学及传帮带 职业经理人的素质—角色定位 传统管理者 职业经理人 定位于经理人，职业白领 最高的职业目标是当二把手（总经理） 一生就是打工，不当老板 没有明确的职业定位及规划 易受外部条件