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五、素养(5S)的推进重点 1.推进素养的目的 1）促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风 气，创造和谐的团队精神 2）让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章 制度，培养有良好素质的人才 3）创造一个充满良好风气的工作场所 现在六十页，总共八十七页。 2.素养活动的内容 1）遵守公司的规章制度 2）对待工作认真负责，态度诚恳 3）在语言和行动上从不伤害他人 4）体谅他人的难处 5）注意日常礼貌、问候 6）多用感谢赞赏的语言 7）坦诚倾听他人意见 现在六十一页，总共八十七页。 定制管理 现在二十八页，总共八十七页。 定制管理 现在二十九页，总共八十七页。 定制管理 现在三十页，总共八十七页。 现在三十一页，总共八十七页。 常见的引线标示方法 类 别 颜 色 线宽(cm) 线 型 区域线 黄 色 10 实 线 出入口线 黄 色　白色 10 虚 线 门开闭线 黄 色 10 虚 线 虎纹线 黄、黑 10 实 线 斑马线 红 、黑 5 实 线 定置线 在制品 黄色或白色 5 实 线 作业台 黄色或白色 5 实 线 垃圾桶 黄色或白色 5 虚 线 不合格品 危险品 黄色或红色 5 实 线 颜色管理法 现在三十二页，总共八十七页。 地板推荐使用颜色 类 别 场 所 颜 色 地 板 作业区 白色　绿色 通道区 绿色　橙色 休息区 蓝色 仓库 灰色 现在三十三页，总共八十七页。 现在三十四页，总共八十七页。 现场改进案例模拟： 依据现场图片，请讨论分析 如何有效地管理好冲压车间的模具？ 现在三十五页，总共八十七页。 现在三十六页，总共八十七页。 放的整齐了，看起来美观了，模具也好找了，如果再标示一下就更好！ 现在三十七页，总共八十七页。 一屋不扫，何以扫天下！ 汉有一少年名叫陈蕃，独居一室而龌龊不堪。其父之友薛勤批评他，问他为何不打扫干净来迎接宾客。他回答说：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋?”薛勤当即反驳道：“一屋不扫，何以扫天下?” 仔细一想，陈蕃之所以不扫屋，无非是不屑而致。胸怀大志，欲“扫除天下”固然可贵，然而一定要以不扫屋来作为“弃燕雀之小志，慕鸿鹄以高翔”的表现，我则未敢苟同。 现在三十八页，总共八十七页。 所谓清扫，就是把东西弄干净，但事实上「清扫不单是把东西弄干净，而是要把自己经常使用的(与生活息息相关的东西)弄得干净净，没有一丝污垢，并经常保持这种状态」。也就是说，不彻底进行到每一个角落的清扫，不能称之为清扫。其结果，不但使设备的异常能较易被发现，也会给品质及安全等方面带来极佳正面的影响。 清扫并不只是负责清扫的人该做，而是应该大家决定全工作环境内各人应分担的部份，特别是我们的厂区工作环境幅员辽阔，更应该采用这种公平分担的制度。 现在三十九页，总共八十七页。 三、清扫（3S）的推进重点 1.目的 1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气 2）保障拿出来的东西就立即能使用 2.误区 1）清扫就是“大扫除” 2）清扫是清洁工的事 3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜 现在四十页，总共八十七页。 3.不进行清扫时的现状 1）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也　　　　　 很阴暗　　　　　　　 2）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤； 3）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象； 4）机器脏污不堪，故障率很高； 5）从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用； 6）员工把风扇吹起来的灰尘吸入体内…… 现在四十一页，总共八十七页。 4.清扫推进的重点 1）领导以身作则 2）全员参与，责任到人（事事有人管） 3）与机器设备的点检保养工作相结合 4）寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准 5) 扫漏、扫异、扫怪 6）关注“死角”，彻底清扫 现在四十二页，总共八十七页。 5.清扫推进的步骤 1）准备工作 2）从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 3）清扫点