【精品】北森咨询公司能力素质词典-GENE MAP内容.pdfVIP

材料 1：GENE MAP 材料2：GENE 能力簇  确 保 工 作 结 果 战略 L2．理解战略 L3．推进战略  理解组织运作  了解行业和组织 ﹣ 展现对组织各个职能、部门、区域运作的理解展现出对组织愿景、使命、战 ﹣ 洞察和分享行业发展趋势、最佳实践 略、优势以及弱点的理解 ﹣ 展现出对组织愿景、使命、战略、优势以及弱点的理解  建立战略关联  以战略定位（部门/职能） ﹣ 理解并传递团队工作对组织战略的支撑关系 ﹣ 非常清楚开展哪些工作能推动组织战略的落实  收集动态  宣导 ﹣ 收集战略调整、执行方面的动态 ﹣ 分享战略调整、执行方面的动态  评估影响  跟进 ﹣ 评估战略调整对团队的影响 ﹣ 密切跟进战略性工作  作出响应 ﹣ 在做决定时，将组织战略作为关键依据 ﹣ 为团队解读组织发展战略 ﹣ 快速响应组织战略 L4．战略性思考 L5．商业洞察  战略思考的基础：理解商业与竞争  掌握趋势 ﹣ 解读行业、市场、政策动向对组织的影响 ﹣ 以全局和未来的眼光看待问题 ﹣ 理解竞争格局  审视当前业务  以战略明确（事业部/职能）方向 ﹣ 审视当前业务，判断业务的取舍 ﹣ 提炼年度或更长期的关键战略目标，并确保相关者理解  关注新机会  确保关联- 自己、辨别 ﹣ 关注新兴发展业务，探索新的商业机会 ﹣ 区分战略性工作和日常工作  应对竞争  确保关联-要求他人、执行 ﹣ 显示对竞争对手的优势、弱点和战略的深刻洞察 ﹣ 识别决策对达成战略的贡献度，据此决定资源投放和优先级 ﹣ 开发差异化战略，以赢得并保持竞争优势 ﹣ 启发他人建立工作与战略的关联  投资于未来  体现坚持与一贯性