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* 中交当前金融机构以服务主业、提升管理效率、延伸产业链条为导向。 * 我国需要审批的金融牌照主要包括银行、保险、信托、券商、金融租赁（融资租赁）、期货、公募基金、基金子公司、基金销售、第三方支付牌照、小额贷款、典当12种。 其中最具价值的金融牌照包括银行、保险、信托、券商，目前中交尚未有此类金融牌照。 * * 统计最新一期资本市场股权融资的时间、融资方式、融资规模。近年累计融资额283亿元，受限于此前资本市场低迷，近年中交系上市公司股权融资较少。 * * * 如何适应新一轮产业结构调整，把握新兴产业脉搏，实现中交新一轮的跨越增长，是摆在我们面前的现实问题 * 借助资本市场， * * * 金融工具运用不足：比如，房地产多借助信托等产品，本身融资成本较高，集团债务融资成本较低，则侧重债务融资，其他工具应用少。产业要使用行业普遍采用的金融工具。 * * * * * 这页还需要改！公司设立计划 * 产业实体和金融业务实现良好互动，通过实体投资和金融产业发展共同支撑五商发展 * * * 200亿金融资产分阶段整合 * * 整合内部运营资产，实现运营资产债权、股权证券化，降低负债率 * 整合内部运营资产，实现运营资产债权、股权证券化，降低负债率 * * * * 一、服务主业原则：金融创新始终要以集团为依托，以服务集团主业为出发点和落脚点，努力为五商中交的发展提供强有力的金融支持，金融企业在经营中能产生适当的利润，但是金融企业自身创造利润并不是我们关注的重点，比如有些金融企业在发展过程中可能出现自身利益最大化与集团利益最大化的矛盾，与集团内部企业合作利润低，与外部企业合作利润高，就把与外部合作作为工作重点，这个是与我们金融创新创新服务主业原则是背道而驰的，是需要防止和纠正的，我们的金融创新的出发点和落脚点始终是服务主业，促进主业的大发展，实现主业的盈利，我们通过金融创新获得的金融资源必须优先用于集团主业。如何贯彻服务主业原则，一是金融服务企业必须对自身业务要清楚自身服务定位，发展壮大必需以主业为依托，不应以自身利润最大化作为经营目标；二是各单位也要支持配合金融企业工作，实现金融企业与主业单位之间最大程度的协同发展，比如振华重工与金融租赁公司之间，就应该把这种协同关系发挥到极致，一些客户暂时没有足够资金购买设备，完全可以通过融资租赁方式解决客户的资金来源问题，一举三得，振华重工产品销售会加快，融资租赁公司可以获得适当收益，客户也获得需要的设备。三是总部管理部门要加强管理协调，如金融管理部要履行好自身管理职责，相关部门比如财务资金部、预算考核部等部门要及时跟进，比如在下一步管理会计报告体系完善等工作中要积极体现这一原则，对金融板块的考核评价不能简单的以金融板块本身业绩为评价标准，必须考虑金融板块带动主业发展的因素，确保金融企业更好地服务好主业单位，促进集团整理利益最大化的实现。 二、风险可控原则：金融创新是个双刃剑，用的好，可能给我们企业发展带来很大的推动力；用不好，也可以说风险控制的不好，其实是非常危险的。缺少风险控制的金融创新很危险，金融创新风险由不同的方面组成，如市场风险、设计风险、信用风险、操作风险、流动性风险、投机风险、法律风险、声誉风险、伙伴风险、经营风险等，在金融创新过程中必须把风险可控原则放在重要位置，要建立专门的风险管理部门，安排独立部门和专业人员管理和监控关于金融创新中的各种风险，并作出适当的回应和得当的处理，以有效降低风险。在风险防控方面一是要建立全面的风险管理体系,加快建立风险预警机制，建立集团整体个体的经济及金融风险状况评级并适时更新, 建立风险控制应急措施, 建立健全完整的信用征信、法律法规监控及信息管理体系，确保金融业务在法律框架下高效运行。二是要落实风险管理权责对等机制，将风险管理工作内容要融入实际工作流程中,风险管理权凌驾在专业工作之上同时配有对风险管理考核制度,才能保证风险管理有实效。三是要防范金融风险与产业风险传递，实现风险隔离。 三、循序渐进原则：金融创新应该有一个过程，尤其是在我们对这个领域相对陌生的的情况下，必须按照循序渐进的原则，逐步推进，小步慢跑，步子不能迈的过快、过急，要把握好发展的步骤、节奏、规律，要不急不躁，稳扎稳打，一步一个脚印，先期必须把基础工作做实做好。具体来说，一是要抓好人才队伍建设培养，人才是决定我们金融创新成败的关键因素之一，但是这一点恰恰是我们发展金融业务的短板，需要我们通过加强内部培养和通过外部引进等多种方式去解决；二是要强化制度、组织建设，制度和组织都是我们的基础，是我们金融创新的重要保证、前提；三是要按计划有序推进，按照制定的金融业务发展规划、计划有条不紊的开展好相关工作。 * * 三、中交金融创新的战略思考