工程项目管理流程.docVIP

一、整体工作监理流程 工作流程 职责 监理工作要点 监理手段、方法 相关文件记录 开始准备阶段 开始 准备阶段 会审 会审 整改 整改 检查 检查 N Y ●表示负责人 ○表示配合人 ●总监理工程师 ○专业监理工程师 · 根据监理项目大小设立相应的监理项目机构 ·向业主索取设计文件 ·签订监理合同、编制《监理规划》、《监理细则》 ·向业主索取施工合同 ·了解项目的内容、技术要求、施工期限和业主的特殊要求等 ·参加首次会议 ·与业主联系 ·与施工单位联系 ·建立工程有关单位人员通讯录 ·监理合同 ·监理规划 ·通讯录 ●专业监理工程师 ○监理员 ·专业监理工程师熟悉设计文件及相关技术文件，编制设计审核建议书 ·监理员去施工现场进行复勘， 参加会审做好会审纪要 ·用通信工程概预算定额核对预算定额 ·检查是否符合设计规范 ·设计是否与现场相符，有无障碍物 ·复勘记录 ·设计审核意见书 ·会审记要 ●总监理工程师 ○专业监理工程师 ○监理员 ·总监审核施工单位的资质证书 ·专业监理工程师审核施工组织设计 ·总监理工程师审核开工申请报告 ·监理员检查设备、材料、人员准备情况 ·检查施工组织的质量员、安全员、特种施工人员上岗证。 ·检查进度计划 ·检查进场设备、材料 ·施工组织设计报审表 ·开工申请报告 ·进场材料报验表 ·材料、设备清单 ·质量证明文件 开工令 开工令 ● 总监理工程师 ·签发 ·开工令 施工现场控制 施工现场控制 ●总监理工程师 ○专业监理工程师 ○监理员 ·监理员携带施工图、随工检查记录、隐蔽工程签证、施工工艺检查表到现场进行随工监理，做好现场记录。现场签证要有监理员和施工单位共同签字 ·监理员按照《监理细则》的要求重点检查质量控制点（进行旁站监理） ·监理员每天向专业监理工程师汇报当天的工作，并提交下一步的监理工作计划 ·专业监理工程师每天对监理员的记录进行检查，解决工程中遇到的问题 ·总监向业主提交监理周报 ·专业监理工程师对施工单位存在的问题发出监理通知要求整改，整改后进行检查验收，并在监理通知回复单上签署意见。监理通知及回复单要抄送业主。 ·巡检 ·旁站 ·召开工程例会 ·随工检查记录 ·隐蔽工程签证 ·施工工艺检查表 ·测试记录 ·监理日志 ·监理周报 ·监理通知 ·监理通知回复单 ·工程例会纪要 整改通过 工程预验收 整改 通过 工程预验收 N Y ●总监理工程师 ○专业监理工程师 ○监理员 ·工程完工后，总监要组织预验收。对不符合设计及施工合同要求的质量问题，应发监理通知要求施工单位进行整改。 · 对于预验收合格的工程，总监应签署预验收报告和竣工资料审核意见书及验收申请报告。报业主进行验收。 ·检查工程质量 ·检查竣工资料 ·预验收报告 ·验收申请报告 ·竣工资料审核意见书 制作监理档案竣工验收验收 制作监理档案 竣工验收 验收 ●总监理工程师 ○专业监理工程师 ·总监参加工程竣工验收，并在验收文件上签字。 ·对于工程遗留问题，应在竣工验收文件上说明。总监要指定专业监理工程师对遗留问题进行跟踪，并定期向业主报告。 ·现场检查 ·验收文件 ●总监理工程师 ○专业监理工程师 ○监理员 ·监理员核实工程量 ·专业监理工程师核实工程结算 ·总监签署结算意见书 ·用现场随工签证与结算核实 ·注意定额的套 用 ·结算意见书 ●总监理工程师 ○专业监理工程师 ·总监理工程师编制监理工作总结 ·专业监理工程师制作装订监理档案 ·总监审核监理档案 ·将所有监理资料按序排版、出版交业主，并存档。 ·监理工作总结 ·监理档案 保修期 保修期 ●总监理工程师 ○专业监理工程师 ·依据委托监理合同，确定质量保修期内的监理工作范围 ·总监对质量缺陷进行检查，在施工单位整改后验收 ·总监协助建设单位对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属 ·保修期结束后协助建设单位结算工程保修金 ·按要求完成工程竣工资料的收集、整理、审核等 二、图纸会审工作流程图 三、施工进度控制工作流程图 四、原材料、构配件质量签认流程图 五、进口材料设备质量控制流程图 六、隐蔽工程验收流程图 七、分部分项工程签认流程图 八、工程变更流程图 九、设计变更流程图 十、工程质量事故处理流程图 十一、工程停、复工流程图 十二、工程量计量与工程进度款支付流程图 十三、索赔处理流程图 十四、工程竣工验收流程图 十五、工程竣工验收备案流