某集团管理改进建议报告.pptVIP

集团目前正在调整的法人结构 超越集团公司 矿业公司 煤炭运销公司 实业公司 建筑公司 物业公司 科技公司 全家乐超市 上海德立信公司 读书社 第二十九页，共八十页。 对集团未来法人结构的建议 超越集团公司 九龙山矿业公司 王家岭矿业公司 房地产开发公司 建筑公司 物业公司 科技公司 超市 上海德立信公司 第三十页，共八十页。 超越集团组织框架建议方案之一 集团公司董事会 总裁 行政事务部 企业管理部 人力资源部 企业文化部 审计部 财务部 行政总监 财务总监 常务副总裁 九龙山煤矿 王家岭煤矿 建筑公司 物业公司 全家乐超市 科技公司 读书社 房地产公司 总裁办公室 第三十一页，共八十页。 方案一组织运行效率高，但是对管理者要求也高 成功关键因素 强势领导层，CEO、常务副总裁、财务总监配合密切 组织体系权责明确，整体运行顺畅 管理控制体系保障有力 组织精干，管理环节少，组织运行效率高 子公司将逐步形成独立运营能力，组织运作灵活，应变能力强 对CEO、常务副总裁、财务总监的能力要求高 CEO的管理幅度较大 职能部门必须承担起对下管理支持与管理控制的职能 改革难度大 优 势 劣 势 第三十二页，共八十页。 超越集团组织框架建议方案之二 集团公司董事会 总裁 行政事务部 总裁办公室 人力资源部 企业文化部 审计部 九龙山煤矿 王家岭煤矿 房地产公司 建筑公司