某公司岗位评价培训报告.pptVIP

20XX年XX月 第一页，共三十一页。 员工的困惑 调查问卷显示： 有高达76％的员工认为薪酬高低与岗位不匹配（不同意员工占11％）； 47％的员工认为员工间的收入差距没有拉开（不同意员工占26％）； 85％的员工认为不同的岗位之间应该存在合理的收入差距（认为不应该的仅占4％）； 高达84％的员工认为在未来设计薪酬体系时，应该考虑工作强度、岗位责任等因素，63％的员工认为应该考虑工作环境因素。 调查问卷和访谈的结果，也都反应出在员工中间对于薪酬存在着一些困惑，如： 在一家传统的生产型企业中，一线生产人员和技术人员的薪酬哪个应该更高？车间主任和职能部门经理之间呢？ 到底是哪些因素决定了一个员工薪酬的高低？ 应该用什么样的标准和方法确定企业内部不同岗位的相对价值？ 第二页，共三十一页。 哪些因素决定了薪酬的高低 薪酬 岗位（POSITION） 业绩（PERFORMANCE） 能力（PERSON） 岗位评价 能力评价 业绩考核 第三页，共三十一页。 在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计 中心是“岗”而非人 是对公司各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 什么是岗位评价——衡量岗位的相对价值 说明 量化岗位的重要性 衡量岗位的相对价值 薪酬体系的基础 激励手段 合理安排经营运作，优化资源配置 概念 第四页，