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浅谈如何从心理学角度落实安全生产主体责任 　　一、遵循“目标激励”原则，增强飞行人员安全生产主体责任的“同心力” 　　现代管理心理学和行为科学的研究结果表明，人都是需要激励的，离开了激励， 人就会失去追求实现目标的动力，就会停止不前。一是目标制定要有吸引力。局方或航空公司在要求飞行人员时，期望值应略高于飞行人员表现出来的能力、水平，这样既能使目标、任务具有一定的刺激性、挑战性，激发出他们的成就心理，又能使飞行人员感到上级的信任与期望，从而充分发挥潜能，最大限度地提高效率。当你走进美国西南航空公司（Southwest Airlines Co.），前厅的一扇玻璃上铭刻着这样的目标和祝词：“开发全体员工不屈不挠的精神、无穷无尽的能量、奋发向上的意志，从而焕发出走向辉煌的希望之光”。正是这极具吸引力的目标和希望，创造了该公司史诗般的神话，公司从未摔过一架飞机，从未辞退一名飞行员，也未发生过严重的安全责任事故，在美国航空界只有这一家公司自1973年以来，年年都有盈利。二是目标制定要切合实际。“目标激励”包括“成就激励”，“自我实现激励”，“前景激励”。但这些激励一定要切合实际，因人因事、因时因地而宜。譬如在签订飞行人员年初安全责任书时，如果要求人人必须杜绝“丢、错、漏、损、忘”；禁止“重着陆”；什么航段必须节油多少多少等等，这些都有悖事物的发展规律，假如强行为之，一定适得其反，甚至可能滋生弄