某保险信息系统远景规划课件.pptVIP

今后几年的项目内部开发和外包的可能性 业务流程 今后的项目 外包或内部开发的可能性 决策的原因 产品设计 模块化的产品设计 家庭与团险的风险分析 与产品系统统一化的产品设计 再保 依据历史数据定价 对业务熟悉程度高，不可外包 对业务熟悉程度高，不可外包 对业务熟悉程度高，不可外包 对业务熟悉程度高，不可外包 对业务熟悉程度高，不可外包 市场与销售 电脑化销售人员培训 销售人员典范模型 销售人员的建议书系统支持 技术要求高，应该外包 对业务熟悉程度高，不可外包 15%~40%的项目可以外包 核保 保单图象扫描 核保的等级评分系统 改进的自动核保 对业务熟悉程度高，不应外包 对业务熟悉程度高，不应外包 续收/给付 提高后勤操作自动化程度 与医院建立电子付款方式 异地付款 开拓新的销售渠道的切入点 技术程度高，应该外包 技术程度高，应该外包 理赔 提高工作流程的效率 在院理赔 对业务熟悉程度高，不应外包 保全 综合性客户资料 对业务熟悉程度高不可外包 其他 凭保单借贷 资产/负债管理 技术程度不高 对业务熟悉程度高，技术化程度不高 * *PAI/990924/SH-PR(97GB) 第九十二页，共九十五页。 集团IT委员会和专业公司IT协调小组的架构 马总 信息主管 集团IT委员会 主席：李总/信息主管 业务部门人员 每个业务单元2人 IT部门人员 集团IT负责人副手 业务单元IT负