某集团主席解读发展战略课件.pptVIP

* 1.2 建立适合产业特点的价值共享机制 收益权 限制性股权 期权/股权 项目开发/技术研发阶段（逐年获得） 投入正常经营阶段 业务或资产上市后 第一阶段 第二阶段 第三阶段 上市前 上市后 奖励基金池 （模拟股票期权） 标准股票期权激励 超额利润 企业所得 (75%-90%) 员工所得 (10%-25%) 股权期权 激励 业务超额奖励 项目激励 能源分销：期权激励，超额奖励 智能能源：技术资本入股，项目制激励 能源化工：业绩提成，工效挂钩 太阳能源：技术和市场带头人分享股权收益，业绩提成，项目制激励 文化旅游：艺术家、专业带头人分享股权收益，业绩提成/返点，其它与行业对接的激励模式 第二十八页，共四十一页。 * 1.3 构建以股权共享为核心的事业合伙人机制 大股东股权的1/2 创业共享基金 合伙人 获得新奥功勋奖的员工 集团合伙人 产业集团合伙人 业务单元合伙人 优秀员工 分配额度约为总额的1/2 三层合伙人制，每层合伙人分享各自层面的收益 通过EVA评价合伙人的贡献，收益与企业发展和业绩动态变化 建立长期激励蓄水池 激励对新奥有突出贡献的员工 通过股权激励模式，构建更紧密的事业共享机制，共同创造和分享企业发展价值。 分配额度约为总额的1/2 目标：不低于个人创业的收入 第二十九页，共四十一页。 * 2、关于能力提升与职业发展 员工想成为什么？ 员工想做什