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- 2022-03-25 发布于重庆
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营销的较量不仅仅是物质资源的较量,其很大一部分来自于信念和智慧的较量, 以小博大的方法一定存在! 在中国做企业认清这个理念尤其重要,因为我们经常是弱小的一方,经常是资源不够的一方。 只有当我们彻底接受了这个理念,我们才不会花哪怕是一点点时间和精力寻找借口和理由,而是把全部资源用在探求那条一定存在的道路。 信念的力量 * 第二十八页,共七十七页。 没有哪一种方法比以小搏大的方法对中国企业更有价值,因为我们常常是资源不足的一方,是处于弱势的一方! 很多方法在没有说出时,你几乎认为是不存在的,说出来之后你反而认为是自然而然的事情。 我们注定以小博大 * 第二十九页,共七十七页。 不管你拿到的牌多么糟糕, 基于现实的解决方案一定存。 * 第三十页,共七十七页。 企业家这个称号,之所以让人尊敬,就是在 于他们以小搏大的智慧,企业家人生的伟大光 芒,也恰恰体现在以小搏大和以弱击强上面。 * 第三十一页,共七十七页。 品类切割 找一个规避竞争的办法 ——使对手无法找我们竞争! * 第三十二页,共七十七页。 从消费者心智角度对产品进行切割分类, 找到消费者接受我们,同时又规避对手正面阻 击得市场范围,实现难得的成长空间和时间。 品类切割 * 第三十三页,共七十七页。 营销切割的作用在于撬动强大的竞争对手: 它微妙的改变了强弱之间的力量对比,使强不再 那么强,弱不再那么弱,从而
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