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如何留住人才？ （已有394 位读者阅读此文章） 怎样才能未雨绸缪留住优秀的具有改革才能的人才呢？人们往往以为留住人才的最好办法是加薪，其实并非如此，这 种手段其他公司也想得到。也许员工在一段时间内会关注薪水，但如果对工作、对公司、对自己的前景失去了兴趣和信 心，那他（她）迟早也会离开公司。 1、职业生涯规划。职业生涯规划对于新员工尤其重要。职业生涯规划注重相应的职业培训与指导。波士顿的 SHL 集团（SHL Rroup）总裁布赖恩—斯特恩说：“我们向员工提供发展和提高的途径，我们是就地开办课程，使他们更容 易跟上时代的发展，我们还提供一些顾问和一系列资料。”道·康宁公司制定了一项“职业适应”计划，帮助雇员在公 司内部找机会。公司顾问贝弗利·凯说：“我们的想法是教会那些甚至刚进公司的新人如何找到不同的工作职责，这样 他们不必离开公司就能找到更合适的岗位。” 2、职位置换计划。对于在同一职位上工作多年的员工，职位置换可全面锻炼其才能，培养后备人才。美孚石油公司 （Mobil）的管理人员在公司内部层层筛选，以发现未来的超级明星。参加公司新的全球领导才能发展计划的每一位新