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项目质量管理目标及分解 . 目录 一、工程质量管理目标2 1、工程质量目标2 2、主要施工工艺要求3 3、主要分部分项工程质量的控制：3 二、工程质量目标分解3 2、工程质量统计载体、4 3、质量目标分解的基本要求5 4、行之有效的质量控制措施有5 三、质量保证措施： 6 1、项目质量管理制度建立6 2、材料设备质量的控制7 3、编写作业指导书7 4、工序过程质量控制7 5、质量检查控制7 6、建立质量奖罚制度8 7、严把分项工程质量检查评定关 8 8、定期召开质量例会和质量分析会8 专业资料 项目质量管理目标及分解 . 项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率 100%。 专业资料 项目质量管理目标及分解 . 2、主要施工工艺要求 1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均 准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标 符合设计要求及质量评定标准。 2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架 安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统 调试均符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制： 1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优 良。 2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等 进行跟踪控制，合格率控制在 95%以上，暗敷管道配管各项参数合 格率达到 100%。 3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能 性试验合格率为 100%。 3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个 半月内移交竣工全部施工、竣工资料。 二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工 程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。 A、安装部经理对安装工程质量负责负责 专业资料 项目质量管理目标及分解 . B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质 量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质 量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分 部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中 应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和 施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书， 质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对 可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情 况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并 要求立即整改，严格按施工验