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基于供应链的财务管理模式探析 作者：张方宇林业 资料来源：现代经济信息，第23, 2022号 摘要：当前的供应链管理主要关注物流与信息流，很少关注资金流，然而财务管理绩效的提高将更加有利于企业整体供应链竞争力的提升，完善企业的供应链的财务管理将是提高连锁企业的竞争力关键，本文就供应链中财务管理的重点及需要解决的关键问题作了一定的探讨。 关键词：供应链管理；财务管理 中图分类号：f230文献标识码：a文章编号：1001-828x（2021）012-000-01 当前的供应链管理主要关注物流成本的降低，如运输成本和库存成本的降低，很少考虑资金流动，而忽略了用于促进产品沿供应链移动的财务成本，从而失去了供应链资金流动带来的成本降低机会。因此，库存最小化带来的成本节约很容易被持有库存的财务成本所抵消。存货持有成本不仅包括财务成本，还包括销售信用风险成本、交易信用支持成本和购买保险成本。识别物流活动驱动的财务成本不是财务部门的一项孤立任务，还需要其他部门的协助，以整合供应链管理中的产品、信息和资金流。本文提出的财务集成概念是指在供应链环境下，财务管理与供应链管理的集成，实现财务领域物流、信息流和资金流的集成。整合的目的是消除财务成本的驱动因素，寻找进一步降低供应链成本的机会。 一、供应链管理与财务管理整合 供应链管理是一种致力于