水利水电工程施工组织与管理：文明施工.docxVIP

文明施工 创建文明工地是企业落实国家政策，树立良好的企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量的重要手段，它一改施工场地“脏、乱、差”、的传统症结，对增强企业在社会上的知名度、竞争力奠定了基础，同时也推动了整个建筑行业的文明建设进程。 一、安全文明施工 安全文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创建工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，就必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。 （一）安全文明施工的任务 安全文明施工就是要落实国家关于安全生产的方针、政策，树立企业良好形象，在保证工程质量的同时，保证安全；改变以往工地脏、乱、差的面貌，提高企业知名度和竞争力，促进企业规范化管理。 （二）安全文明施工的内容 （1）项目经理部严格执行有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到标准化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。 （2）项目部成立以项目经理为组长，各岗位负责人为成员，组成安全小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。 （3）凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，项目部应根据在施工程的特点，以各种形式组织职工学习，有针对性的抓好安全文明生产工作。 （4）进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。 （5）安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作。 （6）施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。 （7）安全小组不定时对现场的安全生产、文明施工进行大检查，以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。 二、创建文明工地的标准 （1）班子坚强。项目班子坚持两个文明一起抓的方针，重视创建文明工地工作，讲学习，讲政治，讲正气，工作勤奋，团结协作，廉洁奉公，作风民主，群众威信高，组织能力强。党组织的核心、堡垒作用发挥好，执行上级各项规定、制度认真，落实措施有力。 （2）队伍过硬。思想过硬，日常学习教育落实，施工人员爱工地、讲道德、吃苦奉献思想树得牢；技术过硬，结合施工狠抓业务技术培训，施工人员能够熟练掌握本岗位的操作技能；作风纪律过硬，管理规章制度健全，施工人员服从命令，听从指挥，能打硬仗，无违法犯罪。 （3）现场整洁。生活现场布置合理，设施齐全，伙房、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一，会议室、图书室和娱乐体育活动场所布置有序；施工现场管理规范，标牌齐全，规格统一，机械设备、物资材料管理符合贯标要求，场地经常整理，保持清洁。 （4）鼓动有力。施工动员教育及时，标语口号响亮，劳动竞赛成效明显，党团员带头作用突出，施工人员生产积极性高，现场大干气氛浓烈。 （5）工期保证。能优化施工组织设计，合理配置生产要素，完成实物工作量超计划，工程进度在参战单位中名列前茅，满足工期要求，业主满意。 （6）产品优质。工程有明确的质量目标，有具体的分阶段规划，有健全的质量体系和严格的控制措施，认真落实ISO9002质量标准 （7）安全达标。工地安全组织健全，制度完善，责任到人，教育常抓，检查认真，预防得力，安全防护符合施工规范标准，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，无严重污染和扰民，无食物中毒和传染疾病。 （8）效益显著。强化合同管理，严格成本控制，处处精打细算，勤俭节约，工程无超拨款，职工工资按时发放，能够超额完成承包利润指标。 三、文明工地建设及管理 （1）结合工程项目的实际情况，制定创建文明工地规划和各项具体标准，报企业相关管理部门，并及时向参加项目施工的全体人员进行宣传教育，使之成为大家的共同任务和奋斗目标。要通过开展文明班组、文明宿舍、文明职工、文明岗位、文明工作区等层层创建活动，使创建工作更加扎实深入。要把创建任务、目标层层分解，落实到项目施工的每个人员，制订切实可行的措施，并定期进行检查。 （2）企业相关部门要加强对创建文明工地活动的引导，要求在施工程的项目部每年都要制定目标，通过比较，确定重点抓的先进典型