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机械设备管理概述 机械设备是建筑企业进行施工生产必不可少的技术物质基础，是构成生产力的重要因素。采用机械化施工，是提高劳动生产率加快施工速度的主要途径，是实现建筑工业化的重要环节。要充分发挥施工机械和机械化的优越性，就必须加强机械管理，按机械运转规律办事，合理地组织机械和配备人员，采用先进的施工技术和科学管理，不断提高机械化施工水平。因此，机械设备的管理是企业管理的一个重要方面。 一、机械设备管理的任务 在设备寿命期内，机械设备管理任务在于科学地选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备利用率和劳动生产率，稳定提高工程质量，获得最大经济效益。 对机械设备进行管理，要以企业经营生产为中心，建立健全企业机械设备现代化管理体制，运用科学的技术管理手段，走企业重点设备专业化配置与一般设备社会化租赁相结合的设备配置使用原则，实行以集中管理为主和集中管理与分散管理相结合的管理办法，大力发展机械设备社会专业化大协作，充分发挥机械设备使用效率，提高企业施工机械化水平，使企业在竞争的建筑市场中赢得更大的经济份额。 施工机械设备管理的意义就在于按照机械设备运转的客观规律，通过对施工所需要的机械设备进行合理配置，优化组合，严密的组织管理，使得操作人员科学地应用装备，从而达到用少量的机械去完成尽可能多的施工任务，大大节约资源，提高企业经济效益的目的。 二、机械设备管理制度 建筑机械设备管理部门是建筑施工企业技术管理重要部门之一，技术专业性强，必须配备一定比例的专业技术管理人员，并相对保持稳定，以满足机械设备管理工作具有较强连续性的要求，并根据实际情况建立一整套以岗位责任制为核心的管理制度，如表1-1所示。 表1-1 机械设备管理制度 名 称 说 明 建筑机械管理制度 这是机械设备管理的一个根本制度。是主管部门对机械设备的管、用、养、修各方面工作所做的统一规定和管理办法 试运转的规定 凡新购进、新制、经过改造或重新安装的机械，必须经过检查、保养、试运转，鉴定合格后才能正式投入使用。其主要工作内容为： （1）准备工作。学习研究、全面了解和掌握机械设备各方面的情况； （2）按说明书要求进行检查和保养； （3）无负荷试运转； （4）有负荷试运转； （5）根据检查、试运转结果作出书面的技术鉴定，发现问题及时解决 机械走合期的规定 凡新购、大修和经过改造的机械设备，在正式使用初期，必须按规定进行走合，以使机械零件磨合良好增强零件的耐用性、可靠性，延长大修理和使用寿命，具体规定如下： （1）限载减速使用； （2）驾驶操作要平稳，防止对设备的急剧冲击和振动； （3）安排任务时，要留有余地； （4）加强检查、保养，注意运转情况、仪表指示、机械各部的温度变化、连接件，并及时进行润滑、紧固和调整 技术操作规程 这是正确操作机械，保证机械安全运转的技术规定 保养维修制度 是保证机械适时保养、及时修理、经常保持机械完好状态，延长机械使用寿命的制度。包括各种机械保修技术经济定额、进厂保修办法、保修计划的编制、执行与检查质量管理办法等 保养修理技术规程 是关于机械保养维修作业内容、技术要求和质量标准的规定 交接班制度 机械双班或多班作业时，为避免 情况不明、责任不清、影响生产和损坏机械，要监理交接班制度。交接班人员应该根据检查交接、办理交接手续、明确责任 机械事故处理制度 是对机械发生事故后的处理要求和管理办法 机械定额管理制度 是关于机械的技术经济定额的制定、修正和考核的有关规定。主要包括：机械产量定额，燃料、动力、零配件消耗定额，维修费用定额，大修间隔期定额以及保修工时、工期定额等 机械统计工作制度 是对机械设备管、用、修工作统一规定的统计办法和要求。包括原始记录、统计台账、统计报表等三个方面 备品配件供应管理制度 对备品配件的计划、采购、验收、存储、保管、领发、记账等所规定的要求和办法 施工机械折旧和大修理基金的规定 是合理提取机械折旧费用和大修理费用的统一规定，是保证施工机械更新改造和大修理资金来源和合理使用资金的办法 机械设备的改装、试验制度等