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项目资源管理的内容 项目资源管理即各生产要素的管理。项目的生产要素是指生产力作用于工程项目的各有关要素，通常是指投入施工项目的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等诸要素，是完成施工任务的重要手段，也是工程项目目标得以实现的重要保证。 在工程项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标，在进行各项工作时，必须加强项目资源管理。项目资源管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，管理的客体是与施工活动相关的各生产要素。因此，要加强对施工项目的资源管理，就必须对工程项目的各生产要素进行认真地分析和研究。 项目资源作为项目实施的基本要素，通常包括人力资源、材料、机械设备、技术和资金等，此外，还可能包括计算机软件、信息系统、服务、专利技术等。 一、人力资源管理 人力资源管理在项目整个资源管理中占有很重要的地位，其目的就是对人力资源进行充分利用，提高劳动生产效率，并保证工程按照计划目标实现，从而达到降低成本的目的。 在现场，每一项工作，每一个具体问题都要通过劳动者的劳动来完成，必须认真、仔细、周密、妥善地考虑，稍有马虎就会带来损失和困难。管理人员除了要考虑现场劳动者的工作状态，还要考虑其学习、生活和文化娱乐，以及离退休职工的关心照顾等。因此，人力资源管理的主要内容包括以下几方面： （1）人力资源的招收、培训、录用和调配（对于劳务单位）；劳务单位和专业单位的选择和招标（对于总承包单位）； （2）科学合理地组织劳动力，节约使用劳动力； （3）制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员； （4）改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康； （5）加强劳动纪律，开展劳动竞赛，提高劳动生产效率； （6）对劳动者进行考核，以便对其进行奖惩。 二、材料管理 由于工程采用的建筑材料比较复杂，故而材料的供应呈多样化和多变性的特点；同时，受施工条件的限制，材料的运输往往会受到运输方式、运输环节的影响。此外，在工程施工过程中，建筑材料的消耗也不均衡，受到季节性影响。因此需要做好这些物资管理工作，才有利于企业合理使用和节约材料。 材料管理就是项目对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订购、运输、储备、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作，其目的是为了保证施工生产的顺利进行，降低工程成本，加速流动资金周转，减少流动资金的占用，提高劳动生产率和工程质量，以利于工程按期或提前完成。 对工程项目材料的管理，主要是指在材料计划的基础上，对材料的采购、供应、保管和使用进行组织和管理，其具体内容包括材料定额的制定管理、材料计划的编制、材料库存管理、材料的现场管理、材料的成本管理等方面。 三、机械设备管理 随着水电行业的发展，机械化的水平正在不断地提高，以机械设备施工代替繁重的体力劳动已经日益显著，而且机械、设备的数量、型号、种类还在不断增多，在施工中所起的作用也越来越大，因此加强对施工机械设备的管理也日益重要。 机械设备管理的目的，是按照机械设备的客观运转规律，对施工所需要的机械设备进行合理地组织和优化，有利于生产，以便能用较少的机械设备完成尽可能多的施工任务，节约资源。对机械设备进行优化配置，提高机械设备的生产效率，是管理工作的中心环节。 机械设备管理的内容，主要包括机械设备的合理装备、选择、使用、维护和修理等。对机械设备的合理装备应以“技术上先进、经济上合理、生产上适用”为原则，既要保证施工的需要，又要使每台机械设备能发挥最大效率，以获得更高的经济效益。选择机械设备时，应进行技术和经济条件的对比分析，以确保选择的合理性。 四、资金管理 和其他任何行业一样，水电施工企业在运作过程中也离不开资金。抓好资金管理，把有限的资金运用到关键的地方，加快资金的流动，促进施工，降低成本，因此资金管理具有十分重要的意义。 工程项目资金管理的主要内容包括资金筹集、资金使用、资金的回收和分配等，此外，施工项目资金运动、施工项目资金的预测和对比、项目资金计划等，也是工程项目资金管理的重要方面。 进行项目资金管理，主要的方法有资金的预测和对比、项目资金计划等方法，通过不断地进行分析和对比、计划的调整和考核，达到成本结余的目的。