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进度管理的内容 施工阶段是工程项目得以实施并形成建设产品的重要阶段。在此阶段，需要消耗大量的人力、财力和物力，加之水利工程建设本身的特点，如周期长、投资大、技术综合性强、受地形、地质、水文、气象和交通运输、社会经济等因素影响大等，加强计划管理更显得十分重要。在施工阶段，施工进度一旦拖延，要保证计划工期，后继工作就得赶工作业，这就意味着建设直接费用可能增加。进度拖延幅度越大，需要增加的费用将会越多。如果进度拖延导致工程工期拖延，不仅工程建设的直接费用增加，而且更为严重的是工程不能按期投产，将会给国民经济造成巨大损失。因此，施工阶段的进度管理是监理单位的重点工作之一。承包单位应以合同管理为中心，建立健全进度管理管理体系和规章制度，确定进度管理目标系统，严格审核进度计划。协调好建设有关各方的关系，监督资源按计划供应，加强信息管理，随时对进度计划的执行进行跟踪检查、分析和调整。处理好工程变更、工期索赔、施工暂停及工程验收等影响施工进度的重大合同问题，监督承包人按期或提前实现合同工期目标。 进度管理工作可分为事前管理、事中管理和事后管理等环节。 （1）事前进度管理 事前进度管理是指合同项目正式施工前所进行的进度管理，其具体内容如下。 = 1 \* GB3 ①施工进度管理细则 施工阶段进度管理细则，是在施工阶段对项目实施进度管理的一个具有可操作性的文件。其内容应主要包括： a.建立施工进度目标系统。 b.施工进度管理的主要任务和管理部门机构设置与部门、人员职责分工。 c.与进度管理有关的各项相关工作的时间安排，项目总的工作流程。 d.施工阶段进度管理所采用的具体措施(包括进度检查日期、信息采集方式、进度报告形式、统计分析方法和信息流程等)。 e.进度目标实现的风险分析。 = 2 \* GB3 ②编制或审批施工总进度计划 当采用多标发包形式施工时，为了项目总体施工进度的管理与工作协调，可能需要编制施工总体进度计划，以便对各施工任务作出统一时间安排，使工程之间的施工进度保持衔接关系，据此审查施工进度计划。 = 3 \* GB3 ③审批单位工程施工进度计划 依据经批准的总进度计划和工程进展情况，在单位工程开工前，审查单位工程进度计划，作为单位工程进度管理的基本依据。 = 4 \* GB3 ④审查施工组织设计 施工组织设计系统反映了为履行合同所采取的施工方案、作业程序、组织机构与管理措施、资源投入、作业条件、质量与安全管理措施等，因此，应认真编制和审核施工组织设计，以满足施工进度计划的要求。 = 5 \* GB3 ⑤检查开工准备工作 开工条件检查是进度管理的基本环节之一。既包括检查发包人的施工准备，如施工图纸、应由发包人提供的场地、道路、水、电、通信以及土料场等，又包括检查承包人的人员与组织机构、进场资源(尤其是施工设备)与资源计划以及现场准备工作等。 （2）事中进度管理 事中进度管理是指项目施工过程中进行的进度管理，这是施工进度计划能否付诸实现的关键环节。一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差。事中进度管理的具体内容包括： = 1 \* GB3 ①跟踪监督检查现场施工情况，包括资源投入、资源状况、施工条件、施工方案、现场管理和施工进度等。 = 2 \* GB3 ②监督检查工程设备和材料的供应。 = 3 \* GB3 ③做好施工日志，收集、记录、统计分析现场进度信息资料，并将实际进度与计划进度进行比较。分析进度偏差将会带来的影响并进行工程进度预测，研究进度改进措施。 = 4 \* GB3 ④协调施工干扰与冲突，随时注意施工进度计划的关键管理节点的动态。 = 5 \* GB3 ⑤审核进度统计分析资料和进度报告。 = 6 \* GB3 ⑥定期向发包人汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。 = 7 \* GB3 ⑦组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各分包人之间的生产活动。 = 8 \* GB3 ⑧检查、核实按合同规定应由发包人提供的施工条件。 = 9 \* GB3 ⑨处理好施工暂停、施工索赔等问题。 = 10 \* GB3 ⑩预测、分析和防范重大事件对施工进度的影响。 （3）事后进度管理 = 1 \* GB3 ①及时组织验收工作。 = 2 \* GB3 ②整理工程进度资料。施工过程中的工程进度资料一方面为发包人提供有用信息，另一方面也是处理施工索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。 = 3 \* GB3 ③工程进度资料的归类、编目和建档。施工任务完成后，这些工程进度资料将作为今后类似工程项目上施工阶段进度管理的重要参考资料，应将其编目和建档。