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材料管理考核 材料管理考核工作应对材料计划、使用、回收以及相关制度进行效果评价。材料管理考核应坚持计划管理、跟踪检查、总量控制、节奖超罚的原则。 一、材料管理评价 材料管理评价就是对企业的材料管理情况进行分析，发现材料供应、库存、使用中存在的问题，找出原因，采取相应的措施对策，以达到改进材料管理工作的目的。 材料供应动态控制就是按照全面物资管理的原理，严格控制现场供应全过程的每一个环节，建立健全各种原始记录及相应的报表、账册、以便能及时反映动态变化情况。 对项目材料进行动态控制分析，可以了解项目材料的使用情况和周转速度，搞清影响项目材料供应管理的内因和外因，发现问题，找出差距，促使其注意和改进。 1.物资供应保证程度分析 （1）物资收入量分析： 物资计划收入量完成率= （2）物资计划准确率分析： 实际消耗小于计划需要量时： 计划准确率= 实际消耗大于计划需要量时： 计划准确率=（1－ 2.储备资金利用情况分析 （1）储备资金占用情况分析： 库存物资资金占用率= （2）物资库存周转情况分析： 周转次数= 每日周转次数= 3.物资成本情况分析 （1）物资成本降低额： 物资成本降低额=物资预算成本－物资实际成本 =按预算定额计算的物资需要量×预算单价 －物资实际使用量×物资实际单价 （2）物资成本降低率分析： 物资成本降低率=1－（ 4.物资消耗与利用分析 （1）物资定额执行情况分析： 定额完成率= 定额执行率= （2）原材料利用率分析 原材料利用率= 二、材料管理考核指标 材料管理常用的考核指标有： 1.材料管理指标考核 材料管理指标，俗称软指标，是指在材料供应管理过程中，将定性的管理工作以量化的方式对物资部门进行的考核。具体考核内容应包括以下几方面： （1）材料供应兑现率： 材料供应兑现率= （2）材料验收合格率： 材料验收合格率= （3）限额领料执行面： 限额领料执行面= （4）重大环境因素控制率： 重大环境因素控制率= 2.材料经济指标考核 材料经济指标，俗称硬指标，它反映了材料在实际供应过程中为企业所带来的经济效益，也会死管理人最关心的一种考核指标。其考核内容主要包括以下两个方面： （1）采购成本降低率： 某材料采购成本降低率= 采购成本降低额=工程材料预算收入 工程预算收入额=与业主结算单价 （2）工程材料成本降低率： 工程材料成本降低率= 工程实际材料成本降低额=工程实际材料收入成本－工程实际材料发生成本 工程实际材料收入成本=与业主结算材料单价 工程实际材料发生成本=实际采购价