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安全检查制度 为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，国家相关部门制定建筑施工安全检查标准JGJ59-99。在对建筑施工安全工作的检查和评价中，主要分为优良、合格、不合格三种情况。 一、安全检查的目的及意义 安全检查就是企业相关人员通过了解企业各部门及在施工程现场的安全生产管理情况，对影响正常生产的各种“人”与“物”的因素进行深入的调查和研究，对发现的各种潜在的不安全因素，及时采取措施，防治安全事故和职业病的发生。其目的就在于发现和消除安全隐患，做到防患于未然。 通过安全检查，可以贯彻党的安全生产的各项方针政策，加强企业领导与职工的安全意识；可以及时发现企业各部门及在施工程施工过程中的安全隐患，有针对性的制定各种安全措施，避免安全事故的发生，有效保护职工的生命安全。 二、安全检查要求及方法 （一）安全检查的要求 （1）制定检查计划，突出检查重点。检查计划要从实际出发制定。目的是了解在施工程施工安全状况，查找安全隐患、堵塞漏洞，把事故消灭在萌牙状态；及时纠正违章，经常给施工人员进行安全教育，从而降低安全事故的发生。安全检查要把安全生产的薄弱环节和关键部位、关键问题作为检查的重点，主要体现在违章作业和违章指挥，有针对性的采取措施，才能有好的效果。 （2）检查要和总结推广经验结合，要和评比、奖惩结合。安全生产检查要注意总结和推广先进的安全生产管理经验，同时也要总结安全事故的经验教训，从中寻找安全生产的规律，以确保在施工程的顺利进行。 （3）检查要和整改相结合。检查是手段，消除安全隐患是目的。所以，安全生产的检查要认真贯彻“边检查、边整改”的原则，对查出的安全问题要做到条条有着落，件件有交待。对于一些长期危害职工安全的重大隐患，必须保证整改措施到位，及时加强复查。 （二）安全检查方法 （1）自查和互查相结合。自查是班组或企业内部自行检查，互查是班组与班组之间、企业各部门之间的互相检查。自查可以增强干部和职工安全意识，互查可以互相监督，互相促进。 （2）不定期检查与定期检查相结合。定期检查，可以解决企业各部门及在施工程在某个时间段内出现的各种安全问题，而不定期检查可以督促在岗职工随时随地保持足够的安全意识，对可能的安全隐患及时发现，及时解决，因此，经常检查与定期检查二者不可偏废。 （3）制定安全检查表，分级分工负责。根据企业的安全危险程度分级和职责分工，制定检查表，并把检查责任落实到各部门、各岗位人员身上，严格执行考核和奖惩制度。 三、安全检查的组织 企业安全检查的组织形式要依据检查的目的和内容而定，一般有以下几种形式。 （1）以企业领导为主，各部门负责人参加。这种检查方式体现出“管生产必须管安全”的原则，使领导和各部门负责人清楚的了解安全生产的真实情况，提出切合实际的整改措施，及时有效地解决各种安全问题。 （2）以项目经理为主，各岗位人员参加。这种检查方式体现了在施工程的安全由项目经理全权负责，各岗位人员根据岗位安全职责履行自己的义务，对施工现场的安全问题及时检查，及时解决各种安全问题。 （3）以职工为主的安全检查形式，该种方式主要是依靠职工自觉进行安全检查，直接参与到企业或在施工程的安全管理过程中，既可以发挥职工的监督作用，也可以对职工进行安全生产教育。 四、安全检查的内容 （1）检查“物”的状态是否安全 检查生产设备、工具、安全设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。 （2）检查“人”的行为是否安全 检查工作人员有无违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为，重点危险性大的生产岗位是否严格操作规程作业，危险作业是否执行审批程序。 （3）检测安全管理制度是否完善 检查安全生产规章制度是否建立健全，安全生产责任制是否落实，安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位，安全教育是否经常开展并使职工安全素质得到提高，安全生产检查是否制度化、规范化，检查发现的事故隐患是否及时整改，实施安全技术与措施计划的经费是否落实，是否按“四不放过”原则做好事故管理工作。 五、安全检查的形式 （1）公司联合检查：每月月中、月底由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。 （2）项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，对发现隐患、不安全行为等及时处理。 （3）公司日常安全检查：公司不定期对公司范围内所有在施工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。 （4）专业性安全检查：对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题进行单项专业检查，必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。 （5）季节性安