劳务外包KPI考核评分表（劳务供应商）.pdfVIP

月份KPI考核评分表 （适用于劳务外包） 考核内容及评分表 劳务外包供应商 ： KPI打分 序号 指标 要求和标准 数据来源 权 打分依据 考核结果陈述 得分 考核人 根据项目岗位编制需求，按照合同约定或邮件正 若在合同约定时间或邮件正式通知期限内未 1 招募及时率 20% 式通知期限内补齐人员 补齐人员，每 1天扣占比得分的10% ； 根据项目要求，招募符合岗位工作职责和任职资 新入职劳务人员在职时间 过1个月则为合格 2 招募合格率 格的劳务人员或者经云仓配考核通过后可正式使 20% ；若在岗时间未满1个月则为不合格 ，每不合 用的人员。 格1人扣占比得分的10% ； 出现未按时完成任务的情况，按发生天数 ， 3 任务完成情况 未在项目任务时效内完成任务 30% 每发生一天扣占比得分的10% ； 4 服务质量 差错率 30% 每发现一次扣占比得分5% ； 合计 0 专项考核处罚项 序号 指标 要求和标准 事件描述 处罚金额 考核人 因劳务人员罢工导致项目 失，处罚金额5000元 1 劳务人员罢工 以上，具体金额根据罢工影响经济 失大小来确 定； 若发生劳务人员之间起冲突、打架斗殴或和公司 劳务人员起冲突 供应商、客户起冲突、打架斗殴等造成客户投诉 2 或斗殴 的，直接退回劳务人员，并对供应商进行经济处 罚，具体金额视情节轻重情况而定 人为因素造成货 货差，具体金额根据公司异常 3 货 货差 处理相关规定确定 工序所用设备设 人为因素造成设备设施丢失或 坏 ，根据 失金 4 施完好 额确定 工序所有生产物 人为因素造成生产物资丢失或 坏 ，根据 失金 5 资完好 额确定 6 安全生产 零安全事故