企业人事变动考核表.pdfVIP

人事变动考核表（考核部分） 姓 名 部 门 职务 评分 分值 考核项目 考核项目说明 比例 自评评分 主管评分 主管简评 认同企业的核心价值理念以及经营宗旨，并在对 价值认同 10% 客户、对同事等的工作行为中，自觉地实践这些 价值理念。 能够通过积极的沟通 、支持性态度以及勤奋负责 组织 团队融合 10% 的工作风格，融入团队，赢得团队成员的信任， 认同 建立彼此配合的团队默契。 组织承诺 10% 对企业、对工作有较大的感情投入，具备与企业 休戚与共的“企业主人翁”意识。 能自主积极的从公司经营角度考虑问题，主动提 经营意识 10% 升业绩 、降低成本 、控制损耗 ，追求较高的单位 时间附加价值 ，是部门前进的“推进器” 。 服务 在遇到沟通障碍时，能够以积极心态发现问题， 沟通协调 10% 找出原因，提出解决方案 ；用心倾听对方的意见 ， 协调 并根据实际情况及时做出调整和回应。 讲究客户体验 ，关注相关配合部门及人员的工作 客户体验 10% 需求，积极提供专业、高效的配合，共同协助完 成公司业务目标。 工作结果符合标准要求 ；能迅速有效的使用各项 品质效率 10% 资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极 地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目 标 。 对专业领域内涉及的知识、方法和流程等有良好 知识技能 10% 的领悟力与驾驭能力；对相关专业领域的趋势、 前景和前沿发展等具有敏锐的嗅觉 ，不断寻找和 专业 尝试新突破以保持竞争力； 自律 对新知识、新技能具有强烈的渴求 ，善于分析自 学习发展 10% 身的知识和工作要求的差距，积极利用多种途径 为自己创造学习机会；积极参与公司培训 。 严于律己 ，有较高的职业道德素养和品格，把握 自我管理 10% 好自己， 自信友好 ，注重自身形象；打造个人魅 力品牌 。 备注：1 、请在考核项目ABCD 中选择评分 总分 、自评占比 ，直接主管占比 ，综合后为最后得分。 2 30% 70% 标准 （ 分） （ 分） （ 分） （ 分） （ 分） 最终得分 85~100 84~70 69~60 35~59 34~0 等级 优 良 中 差 极差 考核等级 员工确认签名： 主管签字： 时间: 年 月 日