《企业管理信息系统》—管理信息系统的开发方法.pptVIP

第四章 管理信息系统的开发方法 如何建立一个管理信息系统 建立一个什么样的信息系统 信息系统开发的特点 信息系统开发的策略 信息系统开发的方法 一、管理信息系统开发的原因（领会） 原因：企业是国家国民经济的主体，加强企业信息化减少就成为国家的重点任务。企业信息管理的水平，特别是管理信息系统的开发与应用是衡量企业现代化的标志。越来越多的大中小型事业单位为了提高自身的管理水平和核心竞争能力，纷纷投入大量人力物力开发适合本单位的管理信息系统。 管理信息系统开发要满足五点： 1、所开发的管理信息系统为管理决策提供信息支持，能正确反映管理需要，满足用户需求。 2、有效安排系统开发进程，加快软件开发速度，提高软件生产效率，同时降低费用。 3、在增强管理信息系统软件产品的功能同时提高软件产品质量 4、充分利用和发展软件技术，尽快跟上硬件发展速度，使软硬件协调发展，能够最大限度发挥和挖掘硬件的功能。 5、合理组织和充分调动人力、物力和财力资源 第一节概述 （一）管理信息系统开发原则：创新原则、系统原则、发展原则、经济原则、规范原则、人文原则 （二）管理信息系统开发策略 开发管理信息系统有两种策略： “自下而上”的开发策略 “自上而下”的开发策略 通常“自下而上”的策略用于小型系统的设计，适用于那些涉及面较小，躬耕相对独立的系统。而“自上而下”的策略适用于大型系统的开发。在实践中，对于大型系统往往把这两种方法结合起来使用，即先自上而下地作好MIS的战略规划，再自下而上地逐步实现各系统的应用开发。这就是：自上而下总体规划、自下而上应用开发，这是建设管理信息系统的正确策略 二、管理信息系统开发的原则和策略（领会） 两种策略的比较： 策略 涵义 优点 缺点 自下而上 为了满足组织中的某一个部门的特殊要求，在没有制订总体规划的情况下就开始开发项目。从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立MIS，它首先从研制各项数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关计划、控制、决策方面的功能。 能避免运行不协调等危险 缺乏整体优化，没有完整的计划和设计开发过程存在大量的重复工作 自上而下 强调由全面到局部、由长远到近期，从探上到下设计开发过程。从整体上协调和规划，要求很强的全面性和逻辑性，因而难度较大，这是一种更加重要的策略 整体性和逻辑性强 复杂、繁琐 三、管理信息系统开发方法的体系结构 根据信息系统开放方法的侧重点可将信息系统的开发方法分为四类： 1、系统开发的生命周期类：强调开发过程的组织、管理和控制 2、开发方法学类：强调开发方法的驱动对象 3、技术类：强调某种方法论的技术 4、系统开发环境和工具研究类：系统开发需要在一定的开发环境下运用开发工具来完成 一、结构化系统分析与设计方法（识记） （一）基本思想：结构化系统开发方法又称结构化生命周期法，以是自上而下分析与设计和从下向上逐步实施的建立就三件信息系统的一个过程，是组织、管理、和控制信息系统开发过程的一种基本框架 结构化系统方法由管理策略和开发策略两个部分组成 。 1、管理策略注重系统开发的规划、进程安排、评估、监控和反馈 2、开发策略包括任务结构分解、WBS优先级结构、开发经验、开发标准。 开发标准包括活动、职责、文档、质量检验四个方面 第二节管理信息系统开发的主要方法 （二）开发过程（识记） 1、系统规划阶段，着眼整个系统，确定系统的目标。根据用户的开发请求，进行初步调查，明确问题，确定系统目标和总体结构，确定分阶段实施进度，然后进行可行性研究 2、系统分析阶段，进行可行性分析和需求分析。通过研究分析，确定业务需求和单个信息系统开发项目。最后提出分析处理方式和新系统逻辑方案。 3、系统设计阶段：借助计算机技术进行总体设计，确定软件的总体结构并进行详细设计。最终给出设计方案。 4、系统实施阶段：实施的目的是组转信息系统技术部件，并最终使信息系统投入运行。包括：编程、测试、用户培训、系统切换、进行编程、人员培训、数据准备、投入试运行 5、系统运行与维护阶段，对系统进行维护，定期检测，使之正常运作 MIS开发的生命周期 系统运行和维护 系统规划 系统设计 系统实施 系统分析 开发 设计 初步 调查 可行性 研究 审批 系统 评价 系统 维护 总体 设计 详细 设计 审计 审查 编程 调试 系统 转换 验收 详细 调查 逻辑 设计 （三）开发原则（领会） 1、随时与用户沟通 2、系统开发需要逐级划分阶段和任务 整个系统分解各个阶段；每个阶段分为一系列活动；每个活动划分为更小的易于控制和管理的作业 3、前三个阶段坚持自上而下的对系统进行结构化划分 4、信息开放的各个阶段设立检查点，评估所开发系统的可行性，及时发现错误，纠正偏差