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薪酬绩效考核办法（适合国有企业） 第一章 总 则 第一条 为提升公司员工主管能动性、积极性，科学评判职能 部门的管理效果，完善薪酬激励与约束机制，提高员工的积极性，现 结合公司的实际情况，制定本薪酬管理制度。 第二条 本办法适用于公司所有员工。 第三条 绩效考核以管理提升和经济效益为出发点，考 核结果与员工薪酬和职位挂钩。 考核周期为一年。 第四条 考核应遵循以下原则： （一）公开、公平、公正的原则； （二）分类、分层次考核、评价的原则； （三）绩效考核与薪酬挂钩的原则。 第五条 绩效考核工作领导小组全面负责员工薪酬与绩 效考核工作；绩效考核工作领导小组办公室全面负责组织和 实施，统一办理考核工作领导小组交办的各项工作。 绩效考核工作领导小组组长： 副组长： 组员：公司领导班子成员 绩效考核工作领导小组办公室设于人力资源部 绩效考核工作领导小组办公室主任： 第二章 绩效考核主要内容 第六条 绩效考核主要内容包括年度个人 KPI （关键绩 效指标）考核和综合素质评价两个部分。其中年度个人 KPI 考核主要体现全年重点工作完成情况；综合素质评价包括政 治素质、工作态度、工作能力、工作作风等四大类 12 项要 素，详见（附表 1）。 第七条 公司绩效考核、评价实行百分制，其权重为： 年度个人 KPI 考核占 70%；综合素质评价占 30%。其中，综 合素质中的政治素质、工作态度、工作能力、工作作风等四 大类 12 项要素所占权重相等。 第三章 年度个人 KPI 的确定 第八条 每年初，根据本年度工作重点，公司中层干部 按照部门当年重点工作计划和岗位职责要求，拟定年度本人 及部门员工 KPI 指标及评分标准。其中： （一）公司中层干部年度个人 KPI 考核指标及评分标准 根据公司战略目标、公司分管领导年度 KPI 指标和年度管理 指标，结合本部门职责拟定，年度个人 KPI 数量为 3-5 项。 （二）部（室）副职、部（室）员工年度个人 KPI 指标 考核及评分标准，根据本部门职责或分管的工作拟定，年度 个人 KPI 数量为 3-5 项。 第九条 年度个人 KPI 考核指标的确定程序： （一）公司中层干部将个人拟定的年度 KPI 指标及评分 标准，按照专业经分管领导批准并报经公司主管领导审定后， 填写《XXXX 年度 KPI 登记表》 （附表 2-1） （以下简称“KPI 登记表”），提交考核工作领导小组办公室。 （二）部（室）副职、部（室）员工将个人拟定的年度 KPI 考核指标及评分标准，经部（室）正职领导审定后，填 写 KPI 登记表，提交考核工作领导小组办公室。 第十条 考核工作领导小组办公室负责将 KPI 登记表进 行分类整理、汇总，提交考核工作领导小组审定，并将审定 后的个人年度 KPI 指标反馈给本人后进行归档保存。 第四章 绩效考核与评价程序 第十一条 每年 12 月 31 日，员工应根据考核工作领导 小组办公室的工作安排及相关要求， 填写《XXXX 年度 KPI 完 成情况考核表》（附表 2-2）（以下简称“KPI 完成情况考 核表”），并对年度个人 KPI 完成情况进行描述后提交考核 工作领导小组办公室。 第十二条 考核工作领导小组办公室根据 KPI 完成情况 考核表和《XXXX 年度综合素质评价表》（附表 3），按照公 司中层干部、部（室）副职、部（室）员工分别进行整理后 提交相关评价人员进行考核、评价。 第十三条 机关人员绩效考核、评价，依据指标类型和 指标项目的重要程度设置不同的权重；依据评价人与被评价 人的关联程度确定评价人的范围。 （一）考核工作领导小组办公室组织公司领导班子（评 价人）对公司中层干部（被评价人）进行年度绩效考核、评 价；公司领导班子、公司中层干部组成考核小组（评价人） 对公司中层干部（本人回避）进行综合素质评价。 （二） 公司中层干部组成考核小组（评价人） 对部（室） 副职、部门员工（被评价人）进行年度绩效考核、评价；党 总支书记、工会副主席、部（室）正、副职、工会代表（由 工会提名、 党总支审核） 组成考核小组（评价人） 对部（室） 副职、部（室）员工（被评价人）进行综合素质评价。 （三）部（室）绩效考核指标及评价人权重表： 指标 指标 指标 指标 指标 人员分类 类别 评价人 权重 备注 类别 项目 权重 权重 公司中层干部 公司中层干部 部（室）副职、部 （室）员工 KPI评价 综合素 质评价 KPI评价 综合素 质评价 70% 30% 70% 30% 个人 100% KPI 综合 100% 素质 个人 100% KPI 50% 综合 素质 50