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企业“五大纪律”执行检查制度 1 基本要求 1.1 “五大纪律”是指企业对工艺纪律、操作纪律、劳动纪律、工作纪律和施工纪律的简称。 1.2 “五大纪律”的管理遵循“谁主管，谁负责，分级检查”的原则。 2 职责 2.1 技术质量处负责制定工艺纪律、操作纪律相关管理制度，负责组织工艺纪律、操作纪律执行情况的检查、通报、考核、讲评等管理工作。 2.2 人力资源处负责制定劳动纪律、工作纪律相关管理制度，负责组织劳动纪律、工作纪律执行情况的检查、通报、考核、讲评等管理工作。 2.3 机动处、工程处负责制定检维修及工程施工纪律相关管理制度，负责组织施工纪律执行情况的检查、通报、考核、讲评等管理工作。 2.4 企业管理处负责跟踪、监督 “五大纪律”制度制修订、执行情况的检查考核与讲评。 2.5其他职能部门按职责分工落实相关管理制度要求。 2.6基层单位负责制修订本单位相关管理制度，并检查督促执行；接受主管部门的检查，并对查出的问题及时组织整改。 3 管理内容与要求 3.1 “五大纪律”的主管部门应按职能分工及时修订完善工艺纪律、操作纪律、劳动纪律、工作纪律、施工纪律相关管理制度。 3.2 “五大纪律”执行情况实行两级（公司、各单位）检查制度，以定期检查和随机抽查相结合的方式进行。 3.2.1 工艺纪律检查：技术质量处每月至少组织一次公司级工艺纪律的检查；基层单位每月至少组织2次本单位