我国企业经营竞争力缺失.pptxVIP

我国企业经营竞争力缺失 一个严峻的问题呈现在中国大大小小的企业面前：不是狼要来了，而是狼已经来了，被狼吞食？或是有能力与狼共舞？这是中国加入WTO后作为市场三年级小学生面临考试时骤然发现的一道难解之题。每个中国企业都有责任回答：生存，消亡，奋起，或是争锋，战而胜之。几乎大部分的企业，都已经面临“战略转折点（Strategy inflection point）”——面临企业根基问题，采取重大的战略措施，或是冉冉上升，或是向下沉沦，提升竞争力，是问题的焦点。环顾中国企业自身，恐怕大多数企业都难以脱身于这些困惑之外： 为昨天的错误在辛勤弥补； 为今天的生计在疲于奔命； 为明天的发展在盲目行动。 我们应该何以应对？ 核心技术 系统管理 顾客价值最大化核心竞争力 战略创新与经营创新一体化 自然形成的管理经验 效率竞争 实现O、C、D、P目标 管理趋向无缝化 推行过程管理 有效团队运作经营竞争力 精细化的营运管理 自然低成本竞争 历史与地域因素 关系的作用 产业转移的过渡性产物 自然形成的管理经验自然竞争力图一 大体上，竞争力分三个等级（见图一）：由低向高——自然竞争力、经营竞争力，以至于达到制高点的核心竞争力。目前，就企业多数来说，国有企业缺乏自然竞争力，民营企业拥有自然竞争力，独立的合资企业具有经营竞争力，外资大企业的一部分，拥有核心竞争力，在金融业（银行、保险、投资）、IT产业、大