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项目时间管理整好 2 内容 项目时间管理概念 活动定义 活动排序 活动估计 制订进度计划 进度控制 3 项目时间管理概念 时间的特殊性 不可再生 最容易衡量的一个指标 4 项目时间管理概念 时间管理过程 WBS SOW 活动图 活动估算方法与结果 项目进度计划 更新进度计划 5 项目时间管理概念 时间管理的层次 项目级的时间管理 具体活动的完成情况 部门级的时间管理 阶段点（或里程碑）的完成情况 公司级的时间管理 阶段点或整体完成情况 6 活动定义 7 活动定义 WBS的层次 WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次 项目组成员的直接负责人关注到每个活动 项目经理（项目规模较小时） 项目组长（项目规模较大时） 项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段 8 活动定义 SOW SOW往往作为项目合同的主要附件 为制订详细计划提供依据 SOW的主要目的是界定工作范围 时间 费用 质量 9 活动定义 SOW的主要内容 工作范围 包含的工作任务 不包含的工作任务 Golden Plating 交付物描述 进度安排 资源需求 验收标准与流程 10 活动定义 组织过程资产 充分利用组织积累的经验 类似的项目 哪些活动是必需的 系统集成项目的阶段划分 11 活动定义 分解 分解是指将项目组成部分细分为更小的、更易于管理的单元，叫计