认识新员工流失的因素.pptVIP

确定培训 需求的步骤 必须掌握的人力资源管理知识和技能 * * 第二十四页，共四十八页。 如何指导 * * 第二十五页，共四十八页。 指导的态度和方法 以身作则：为员工树立模范之榜样，是最重要的指导方法 善于观察：多走动，细观察，才能发现问题，进行有针对性的指导 乐于支持：激励不仅仅是拍拍员工的肩膀，还需要提供真诚的帮助 具有耐心：指导别人，有时需要极大的耐心 正面教育：指导是为了纠正错误，而不是挑毛病或一味的指责 现场指导：随时随地，具有及时性、针对性、工作环境和情景  每日例会：应当抓住这个时机，对问题和任务进行分析和指导 个别面谈：对于个别员工不可接受的行为，应私下召见  指导 必须掌握的人力资源管理知识和技能 * * 第二十六页，共四十八页。 观察力测试一 * * 第二十七页，共四十八页。 这里有几个“5” 谁能告诉我有几个“8” 观察力测试二 * * 第二十八页，共四十八页。 如何留住优秀的员工 3、有效的沟通 当员工进入公司后，在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，这时候直线领导可以每隔一段时间与其沟通，帮助新员工正确认识工作环境