如何成为决策的高手.pptVIP

定量决策方法 （一）确定型决策 决策问题所处的环境即自然状态是明确的，每种方案只有一个结果； 决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案。 包括：线性规划法、盈亏平衡分析法、投资回收期法、追加投资回收期法。这里只介绍最常用的盈亏平衡分析法 Company Logo 第二十六页，共五十页。 盈亏平衡分析法的基本原理 盈亏平衡分析法，又称量本利分析法、保本点分析法，是通过考察决策方案中的产量、成本、利润三者之间的相互关系以及盈亏变化规律来为决策提供依据的方法。 Company Logo 第二十七页，共五十页。 （二）不确定型决策 1. 乐观法则 也称为“大中取大法”，决策者往往对事务的未来前景持乐观的态度，认为会发生最好的自然状态，故愿意承担一定的风险去争取最大收益。具体做法是，先分别从各个备选方案中找出各自的最大损益值，再在这些最大损益值中取最大者，所对应的方案就是最佳方案 。 Company Logo 第二十八页，共五十页。 例3－2 你要投产一种新产品，有三个方案可供选择：A、B、C。估计产品投放市场后有3种自然状态，分别是销路好、销路一般、销路差。各方案在各种状态下的损益值如下表所示。试用乐观法则进行决策。 自然状态 损益值 最大损益值 销路好 销路一般 销路差 A 140 60 -30 140 B 200 130 20 200 C 90 7