人力资源人士的职业生涯管理实务.pptVIP

人力资源人士的 “品”德  三“口”满意，有口皆碑 : 老板 客户 员工 * 第二十七页，共三十八页。 充分运用影响技术 谁都会发火—这很容易。但要用合适的方式，为合适的目的，在合适的时候，以合适的程度，对合适的人发火—就不那么容易。 * 第二十八页，共三十八页。 人力资源人士的职业生涯管理  ’s * 第一页，共三十八页。 比拓（） 猎头服务 职业生涯咨询 劳动法律法规咨询 人力资源管理咨询与培训 * 第二页，共三十八页。 研讨内容 为什么进行职业生涯管理 个人职业生涯需求 公司职业生涯管理 ’s 人力资源人士职业管理现状 ’s ’s 我们提供的服务 * 第三页，共三十八页。 员工管理的哲学基础 人事管理 人力资源管理 人力资本经营管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门人事管理人员 人是“要素” 设有专职人事管理人员（部门） 主要做事务性工作（如发放工资福利、办理入司、离司手续） 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体即可以分开也可以为同一体 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益率