如何打造医院核心竞争力.pptVIP

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  • 2022-03-28 发布于重庆
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竞争只有第一 竞争就是我胜你败,我冠军你亚军。所以在确定竞争目标时,首先就是要立足第一。当你分析清楚竞争对象时,要把对方的优势和劣势弄清楚,找到突破点,在选择人才时,要能够在各方面竞争过对方。或者确立一个策略来战胜对方。无论是一个专科或者是一项技术,在市场竞争的情况下,只有第一,没有第二。如果甘愿处于第二位就不能叫做竞争。 * 第二十八页,共四十五页。 五、如何培养 核心竞争力 * 第二十九页,共四十五页。 人才战略 无论是国家、单位,最重要的竞争资源就是人才。有人说,二十一世纪是知识的竞争,而知识的竞争就是人才的竞争。培养一个优秀的人才可以发展一个优势的专科,形成一个品牌,而一个品牌可以带动一个医院。一个杰出的人才可以影响医院的几代人,可以支撑起一个医院。人才的重要性几乎人所共知,但如何发现人才、重用人才、为人才成长创造条件却十分艰难。目前,有如下几种情况: * 第三十页,共四十五页。 困惑与不平 目前,在大多数医院里都存在着院长感到缺乏人才,而医生感到怀才不遇,这种现象说明:领导在人才观念上存在的各种复杂的心理。也说明用人之道的艰难。这种现象古今有之。 吕不韦认为贤主的职责要“劳于求人,而佚于治事”; “得十良马,不如得一伯乐”。 孔子认为“人为贵”,同时感叹“人才难得”。主张“尊贤而容众,嘉善而矜不能”,还提出奉贤

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