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- 2022-03-28 发布于重庆
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如何制定战略规划 德隆国际战略投资公司 投资管理部 2002年8月 * 第一页,共三十二页。 报告结构 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 * 第二页,共三十二页。 战略的定义 何谓战略? 工作定义: 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方(——目标),而且是用最 少的时间、克服最少的困难,通过竞争优势到达目的地。 战略不等于目标。 为实现目标,可以设计多种战略,每一种战略,都将遇到不同的困难,需要调动不同 的资源、运用不同的工具,因此应根据对环境、自身条件的仔细评估,选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是,环境和自身条件会随时发生变化,必须及时对变化进行跟踪、分析、研究,同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段,可以有不同的战略。 * 第三页,共三十二页。 战略规划的定义 何谓战略规划? 根据公司的特点和市场状况,围绕如何实现战略目标,进行全方位、 有机地、系统地设计各方面的策略。 特点: 战略规划和整个管理体制是不可分割的; 战略规划是个系统性工作; 规划涉及的是当前决策的未来性,是对企业未来的考虑; 战略规划是长期计划体系,但也包括中期、短期规划; 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性; 战略规划具有很强的指导性。 * 第四页,共三十二页。 制定战略规划的
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