如何构建一个有效的面试.pptVIP

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  • 2022-03-28 发布于重庆
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? 向应聘者[推销公司] 妥善严谨地控制整个过程,让应聘者感受到公司对人力资源的重视以及对卓越的追求 让应聘者 感受到被尊重-----面试人在面试过程中的表现会反映出您的重视程度及兴趣 不断地向应聘者传达[这是一个非常棒的工作环境]这样的讯息 了解您的推销重点(例如:公司的优势、稳定、可靠性;公司的经营表现及市场地位;企业文化;令人激奋的成长计划;公司的远景;个人发展机会等) 构建一个有效的面试——面试之中(续) * 第二十九页,共四十六页。 ? 面试中的提问 1、提问的意义 获得更多的资料 查证对方与工作有关的专业知识和能力 探讨对方的看法与意见 控制对话 2、提问的时间分配 不要让自己说得太多。在面试中最好的发言比例是应征者有60%的发言机会,面试主持人占40%。 3、保证事先准备的问题都涉及到 在准备阶段设计好的问题可以给您一个一般性的指导。从求职者的回答中也可能引发出另外的问题,可以选择那些自然引发出来的与面试有关的问题加以跟踪提问 * 第三十页,共四十六页。 ? 提问问题的形式 开放式问题 这种问题没有固定形式 以五个W(Why.Where.Who.When.Which),一个H(How)等措辞开展 对方不能简单回答“No”or“Yes”,答案必须清晰 开放式问题艰难提出,大多数人会回避它们,这些问题会被视为刺探,引诱,或具有威胁性。 “能谈谈你对某公司的印象吗?” “

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