认识与构建企业文化.pptVIP

企业理念提炼的要点 将模糊不清的价值观提炼出来； 将不适应企业的价值观淘汰掉； 将适现代企业发展的价值观，并且企业可以接受的价值观建立起来。 第二十七页，共四十八页。 企业理念提炼的方法 1、分类 将需要调查的价值观的内容进行分类。有些理念是可以通过员工调查问卷进行的，还有一些是通过访谈形成的。 2、与核心人物探讨 3、调查问卷设计 4、排序 组成一个由企业的主要领导者、员工代表、还有咨询顾问等组成的一个班子，共同将前面两次讨论的结果拿出来，让大家将两次的调研各自进行排序。 5、整理 这次排序以后，可以经过几天的时间，让大家对排序的内容重新审核一下。 6、定稿 几天以后，大家重新坐在一起，将上面两份结果综合在一起，最后得出企业的价值观和核心价值观。 7、其他理念的提炼 在找到企业的价值观与核心价值观后，与企业家和员工代表探讨出精神层的其他理念。 第二十八页，共四十八页。 #BI设计 BI设计是企业文化项目中关键的一个步骤。制度是路线的一个保证，设计企业行为识别系统，形成科学合理的企业制度体系，是对精神层提炼后得以落实的保证。 企业制度设计是企业文化工作的关键环节，也是非常难操作，容易被咨询公司和企业领导所忽视的环节。因为繁杂和难操作，因此很多企业将这个步骤忽略掉。 制度的设计繁杂而容易找不到头绪，建议采取 “抓大放小”的做法。所谓抓大放小就是从制度中主要矛盾的方面着手，开始制度与理