日化行业企业绩效管理系统培训师训练.pptVIP

? 就全局的策略与员工沟通。 ? 明确对员工绩效的期望值。 ? 获取员工对达到绩效目标的承诺。 ? 根据全局，安排员工个人的目标。 ? 确保定立的目标既具有挑战性又具有现实性。 ? 支持员工提高达到目标的可能性。 ? 跟进，解释。 主管在绩效计划中的角色 * 第二十八页，共七十九页。 ? 及时提问以澄清问题。 ? 配合订立个人目标，支持全局的目标。 ? 提出为达到目标需要什么样的支持。 ? 明确个人发展目标。 ? 填写相应的表格文件。 员工在绩效计划中的角色 * 第二十九页，共七十九页。 ? 集体讨论沟通全局的策略和目标。 ? 准备阶段 ? 安排合适的时间 ? 讨论前进行认真的思考 ? 详读指导说明书 ? 讨论阶段 ? 目标： - 应用 “ 目标计划工作表” - 设定4－6个目标 - 选定各目标的优先性 - 设定每一目标的绩效衡量指标 - 把个人目标与分支机构的目标相联系 - 做好跟踪计划 ? 发展目标 讨论同意设定的目标 绩效计划步骤 * 第三十页，共七十九页。 ? 总结 - 解释下一步的行动。 - 解释与薪酬的联系。 - 安排正式的中期辅导的日期。 ? 记录 员工。 ? 确定 是否各方面都考虑到了？ ? 签字 主管