如何做好生产现场改善.pptVIP

改善工程意识 增值与非增值 成本和效率意识 产能的优化 工作简化 第二十六页，共三十九页。 增值的概念 站在客户的立场上，有四种增值的工作 - 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装 物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！ 第二十七页，共三十九页。 Definition of Wastes 什么是浪费？ Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的东西！ 第二十八页，共三十九页。 如何做好生产现场改善 第一页，共三十九页。 课程内容 生产现场改善的原理和对象 生产现场改善的制度建立 生产现场改善的基础—5S 生产现场改善的方法 第二页，共三十九页。 一.生产现场改善的原理和对象 1.什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率. 改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出 第三页