如何打造高效的团队.pptVIP

2、小猴多了两块表 问题导向： ★管理者如何看待团队应该保持目标唯一？ ★管理者如何为团队制定清晰明确的目标？ 3、老鼠偷油 问题导向： ★管理者如何使团队成员达成一致的团队目标？ ★管理者如何处理个人目标与团队目标的关系？ 第二十页，共六十页。 四、提高团队目标管理能力的2个故事 1、张骞出使西域 问题导向： ★管理者如何理解坚持 不懈对于目标实现的意义？ ★管理者应该如何 坚定自己实现团队 目标的决心？ 第二十一页，共六十页。 2、猎人捕鸟 问题导向： ★管理者如何帮主团队成员正确认识个人目标与团队目标的关系？ ★为了达成团队总目标，管理者应该怎样来协调团队成员的行动？ 第二十二页，共六十页。 一、认清自己的角色 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。那么在团队中，每个人都要认清自己并找准自己的位置，对自己进行明确的定位。在从事某项工作前，应该清楚自己能干什么，适合干什么，如何干才能有利于达成团队的总目标。 第二章 提高角色认知能力 第二十三页，共六十页。 二