人力资源管理咨询项目第一阶段汇报.pptVIP

公司的战略定位是：逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包，从而保持持久的核心竞争力 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 生产 开发 采购 销售 国际贸易 市场/品牌 技术 财务 人力资源 生产 开发 采购 销售 国际贸易 市场/品牌 技术 财务 人力资源 外包业务 未来 现状 核心业务 观念与认识 工作沟通 制度与规范 培训 员工发展 激励政策 01-09-11 * * 第五十八页，共一百零七页。 公司定位对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 生产 开发 采购 销售 国际贸易 市场/品牌 技术 财务 人才储备 专业化支持 沟通与协调 服务意识 内部沟通能力 内部员工 培训培养 人力资源工作 观念与认识 工作沟通 制度与规范 培训 员工发展 激励政策 01-09-11 * * 第五十九页，共一百零七页。 人力资源工作 由于沟通不力等原因，公司管理层并没有完全理解公司的状态、战略定位和总经理的授权意图，从而在人力资源建设上没有积极的配合与支持 信息来源:李宁公司所供资料及访谈 人力资源部 销售部 市场传播部 鞋业生产部 信息发展部 质检部 服装生产部 鞋业技术部 开发中心 国际贸易部 产品经理 供应部 观念与认识 工作沟通 制度与规范