如何建立高效的团队讲义课件.pptVIP

如何建立高绩效的团队 三、如果采取迁就的方式 原因1：迁就方不想得罪人； 原因2：有迁就的余地； 原因3：武断方认为自己没有错； 原因4：武断方给对方颜色看。 第三十页，共七十六页。 如何建立高绩效的团队 通常的结果 1：冲突暂时防止 2：一方作出牺牲和让步，换取了暂时合作； 3：说明公司管理存在问题； 4：团队绩效下滑； 5：团队成员平等关系丢失。 第三十一页，共七十六页。 如何建立高绩效的团队 四、如果采取妥协方式 原因1、双方势均力敌 原因2、不愿浪费时间 原因3、有妥协的余地 第三十二页，共七十六页。 如何建立高绩效的团队 通常的结果： 1、事情得到表面解决； 2、处理冲突的成本较低； 3、可能丧失原则； 4、以延误工作为代价； 5、问题没得到根本解决—可能总爆发。 第三十三页，共七十六页。 如何建立高绩效的团队 五、如果采取合作的方式 原因 1、双方都能设身处地； 2、双方都能事先沟通； 3、双方都有较强的责任心， 以完成团队目标为目标。 第三十四页，共七十六页。 如何建立高绩效的团队 通常的结果： 1、问题被事先预防或消灭在萌芽中； 2、问题得到彻底解决或根除； 3、团队价值得到提升； 4、双方工作目标都得到实现。