日化行业如何激活薪酬设计原理与操作实务.pptVIP

经营者年薪制与股权激励的复合设计 复合股权制 （1）大股东、经营者和一般雇员的股权关系 （2）干股、虚拟购股、期股复合 （3）现股与期股的复合等 效益年薪期权兑现 股权特殊奖励 第九十二页，共一百一十一页。 按技术要素分配操作办法 国家和地方的有关规定 按技术要素分配的依据和对象 按技术要素分配的主要形式 （1）奖金 （2）提成 （3）入股 （4）工资谈判 第六十页，共一百一十一页。 第五部分 经营者年薪制和股权激励的设计与操作 第六十一页，共一百一十一页。 经营者范围的界定 ——市场经济国家雇员分类 高级经营管理层（经营者） 科技层 白领 企业 一般经营管理层 雇员 辅助服务层 白领、蓝领 生产性工人 蓝领 第六十二页，共一百一十一页。 经营者范围的界定 ——中国企业的界定 未改制企业行政正职 未改制企业党、政一把手 改制企业的董事长、总经理 企业所有正职 企业经营班子成员 企业领导班子成员 与投资者（或上级主管部门）直接聘任口径一致 第六十三页，共一百一十一页。 我国实行激励机制的现状 我国职工收入的构