人力资源培训2组织职位岗位.pptVIP

某集团公司岗位设置总表四 部门名称 岗位编号 岗位名称 人数 财务部 HT-G-7001 部长 1 HT-G-7002 资金管理专员 1 HT-G-7003 成本管理专员 1 HT-G-7004 会计师 1 HT-G-7005 出纳员 1 合计：5人 审计部 HT-G-8001 部长 1 HT-G-8002 审计师 1 合计:2人 融投资管理专员 HT-G-9001 部长 1 HT-G-9002 融投资管理专员 1 合计:2人 * 第五十九页，共九十四页。 某集团公司岗位设置总表五 部门名称 岗位编号 岗位名称 人数 人力资源部 HT-G-10001 部长 1 HT-G-10002 人事培训专员 1 HT-G-10003 薪酬福利专员 1 合计:3人 行政部 HT-G-11001 部长 1 HT-G-11002 行政管理员 2 审计部 HT-G-11003 基建管理专员 1 HT-G-11004 基建管理员 3 合计:7人 职能部门总计 49人 * 第六十页，共九十四页。 第三部分 工作岗位分析 * 第六十一页，共九十四页。 主题引入 组织的岗位设置好了之后，我们面临的问题是，这些岗位具体承担什么样的任务和职责，岗位对员工的素质能力有何要求？为此，我们还要进一步进行工作岗位分析。 * 第六十二页，共九十四页。 三、工作岗位分析 工作岗位分析概念