日本式生产管理5S管理.pptVIP

定置管理 * 第二十页，共四十八页。 三定原则 * 第二十一页，共四十八页。 整顿之三定原则 * 第二十二页，共四十八页。 生产现场5S管理 放置准则 * 第二十三页，共四十八页。 整顿的效果 * 第二十四页，共四十八页。 3、清扫 将灰尘、垃圾清理出现场，并检查各项设施、工具、机器是否处在正常状态。 * 第二十五页，共四十八页。 清扫的目的 1、创造干净、清爽的工作环境； 2、对设备进行维护保养 * 第二十六页，共四十八页。 干净的标准 用手去摸设备等，手上没有灰尘。 地面没有水、油污、垃圾。 设备没有漏油、漏水。 * 第二十七页，共四十八页。 干净的标准 一名大学生进入东京帝国饭店工作，每天都必须将马桶擦洗得光洁如新。 “清洗过的马桶水可以喝” 自民党总务会长，国家政策委员会委员野田圣子 * 第二十八页，共四十八页。 落实责任 明确责任和要求，建立“清扫”责任区。 利用单位平面图，明确标记各责任区及负责人。 * 第二十九页，共四十八页。 4、清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 * 第三十页，共四十八页。 标准化 “标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。 “整理”的准则 “整顿”的识别系统 “清扫”的准则 定期及不定期的检查制度 * 第三十一页，共四十八页。 5S的检查制度 * 第三十二页，共四十八页。 5