如何撰写年度目标与计划培训课程.pptVIP

主讲：杨小军 2011-01 如何撰写年度目标与计划 经理人专业素养提升课程系列 * * 第一页，共二十四页。 本课程目的及对象设定 一、课程目的： 理清岗位角色； 了解年度目标与计划对企业的重要性； 演练如何撰写年度目标与计划； 二、课程对象： 品牌经理 大区经理 主管以上岗位 * * 第二页，共二十四页。 厘清岗位角色（你的岗位在哪里？该干什么？又干了什么？） * * 第三页，共二十四页。 事件结构模型与能力要求 系统 计划 项目 任务 活动 资源 重 要 性 复杂 性 操作技能 总监 总经理 经理 主管 管理素养 业务技能 员工 请思考：你现在是什么样的岗位？你目前在做什么？你该做什么？ 双重角色？！ * * 第四页，共二十四页。 现在的我 未来的我 为何要达到这目标 何时完成 如何知道已经完成 离目标的差距 工作 生活 财富 能力 个性 个人的人生目标描述 * * 第五页，共二十四页。 价值观/观念 行为/态度 方法/工具 成功（或学习）三阶段过程 * * 第六页，共二十四页。 做计划的重要性（建立愿景 设立目标） * * 第七页，共二十四页。 做计划的重要性：建立愿景/目标 企业（或个人）通往未来的思考 : 一、现在是什么样子? 二、将来想变成什么样子? 三、为什么将来要变成那个样子? 四、现在要采取什么行动，才可以变成将来那个样子? 五、