人力资源基础工作.pptVIP

企业集团 是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托拉斯、跨国公司等。 企业集团的结构图：二级—P6 核心 企业 核心企业 控股成员企业层 参股成员企业层 协作成员企业层 * 第二十五页，共三十七页。 企业集团的职能机构框图 依托型组织职能机构 是指一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构。 主体企业总经理 主体企业的职能机构 主体企业的车间 集团理事会 集团总经理 集团的职能机构 集团的成员企业 兼任 兼任 * 第二十六页，共三十七页。 人力资源基础工作 * 第一页，共三十七页。 基础工作的管理定位 技术环境 竞争态势 顾客需求 组织战略 业务流程 组织结构 工作岗位 组织环境 市场定位 战略选择 低成本 创新歧异化 实现组织战略，运营过程如何安排，投入产出如何设计 集权化分权化 部门化(职能部门化还是事业部部门化) 工作岗位应该履行什么职责 * 第二页，共三十七页。 人力资源基础工作 组织设计（含义、任务、形式、变革与发展） 工作分析（含义、流程、方法、成果、术语） 岗位评价（含义、内容、方法） 工作设计（含义、方法） 战略、业务流程、组织结构、岗位分析 * 第三页，共三十七页。 为什么要讲组织机构设置？